Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

NOME DO AUTOR
Matricula
Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma companhia que tem como atividade principal a confecção, onde seu produto principal é a confecção de roupas. A empresa florescia, o mercado consumia rapidamente toda a produção, deixando-lhes lucros compensadores. Em curto prazo a empresa transformou-se numa das maiores indústrias de confecção de roupa do país, empregando quase 500 pessoas, e distribuindo os seus produtos por todo o território nacional. Em 1978, a empresa transformou-se em uma sociedade anônima, com a denominação social de CBC ”Companhia Brasileira de Confecção”. Os seus principais clientes são pequenos e grandes lojistas em atacado e no varejo de roupas. Além da situação econômica – financeira da empresa que era bastante sólida. Possuía uma fabrica nova, em prédio próprio, e uma boa reputação junto a fornecedores e estabelecimentos de crédito além de uma excelente receptividade por parte dos lojistas e consumidores. A situação pessoal dos sócios majoritários era, também, bastante prospera. Por não haverem