Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

PARTE I OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Ao longo de toda a historia, o homem sempre inventou maneiras de melhor utilizar os seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. Dentre as criações do homem, aquela que se sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa é a empresa. Principais características das empresas: Enorme diversidade – as empresas são bastante diferentes entre si; Enorme complexidade – possuem mecanismos de funcionamento bastante elaborados;…

Teoria Neoclássica i ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica é…

longo prazo e a alcançá-los. Este trabalho trata de algumas questões centrais do conceito de plano estratégico, assim como da complexidade e da incerteza que lhe são inerentes. A organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. O sentido de organização se baseia na forma de como as pessoas se inter-relacionam entre si e na ordenação e distribuição dos diversos elementos envolvidos, com vista a uma mesma finalidade. Criar valores sólidos e…

os objetivos organizacionais e individuais. Os nomes como - departamento pessoal, relações indústrias, recursos humanos, desenvolvimento e talentos, capital humano ou intelectual- são utilizados para descrever a unidade, departamento ou equipe relacionada com a gestão das pessoas. Cada qual deles reflete uma maneira de lidar com as pessoas. O termo administração de Recursos Humanos (ARH) ainda é o mais comum de todos eles. As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de…

mesmos desenvolver um planejamento tático das suas áreas de atuação projetando suas atividades e o desenvolvimento em longo prazo. A empresa, na figura de seu Presidente, sempre trabalhou focando o presente, pois o rápido crescimento e os resultados imediatos exigiam dedicação e entrega total de todos os recursos, fossem eles humanos, materiais ou financeiros. Não havia naquele momento tempo para se projetar o futuro, o único objetivo claramente definido era de que com a…

suas necessidades pessoais etc.), para resultar o chamado tempo padrão. Com isso, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução. Método é a maneira de se fazer alguma coisa com o propósito de se obter um determinado resultado. O estudo dos tempos e movimentos permite a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrões para a execução das tarefas. Abaixo seguem as suas vantagens: 1. Eliminação dos movimentos inúteis, e a sua…

mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Assim, os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização. A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança estão ancorados nesta cultura. O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. 1.1 Filme:…

objetivos organizacionais e individuais. Os nomes – como departamento de pessoal,relações industriais, recursos humanos, desenvolvimento de talentos, capital humano ou capitalintelectual – são utilizados para descrever a unidade, departamento ou equipe relacionada com agestão das pessoas. Cada qual deles reflete uma maneira de lidar com as pessoas. O termoAdministração de Recursos Humanos (ARH) ainda é o mais comum de todos eles. Objetivos da Gestão de Pessoas As pessoas podem aumentar…

tempo: é orientado para longo prazo. 3. Abrangência: e genérico e abrange a empresa como um todo. Isto significa que muitas pessoas se incumbem, dentro das empresas, de tarefas relacionadas como acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas,comparando-as com normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, alguma ação corretiva deve ser tomada. Prevenção de novas falhas ou erros ao se corrigir as falhas ou erros…

Valinhos 2012 SUMÁRIO 1 – Apresentação 3 2 – Gestão de Pessoas 5 3 – Recrutamento e Seleção 5 3.1 – Tipos de Fonte de Recrutamento 7 3.2 – Seleção de Pessoal 9 4 – Avaliação de Desempenho 10 5 – Programas de Incentivo e Recompensa 12 6 – Remuneração e Benefícios 14 7 – Treinamento e Desenvolvimento 15 8 – Conclusão 17 9 – Bibliografia 18 Apresentação A função de…