Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

novos clientes. Aumentar o volume de vendas em 20% face ao ano passado. Médio Prazo – Avaliar e efectuar auditorias energéticas a edifícios particulares (casas, apartamentos) e nas pequenas e médias empresas (aumentar a quota do mercado em 5% como resultado da campanha publicitária sobre as auditorias energéticas a edificos particulares). Longo Prazo – Criar emprego qualificado, gerando mais postos de trabalho, dada a perspectiva de crescimento. - Inspeccionar os edifícios novos e…

pessoas: Os órgãos da ARH eram tradicionais dentro de uma departamentalização funcional que predominava nas empresas onde se privilegia especialização de cada órgão e a cooperação interdepartamental onde produz duas conseqüências: 1- Os objetivos departamentais tormam-se mais importantes que os objetivos globais e organizacionais. 2- A enorme dificuldade de cooperação interdepartamental (departamentos brigam entre si) que impede a sinergia entre os órgãos. A ARH como…

reforço contínuo, avaliação sistemática e recompensa por resultados) -Avaliação dos resultados - acompanhamento e avaliação com o objetivo de buscar meios para que todas as ações corretivas possam ser tomadas imediatamente. 03 tipos de planejamento Conservador: busca bons resultados, mas não os melhores, Há mudança, mas conserva práticas vigentes, preocupa-se em identificar deficiências e problemas Otimizante: busca os melhores resultados Procura melhorar as práticas vigentes

na sua própria unidade de trabalho. Tudo isto está ocorrendo devido ao fato de que há uma tendência muito forte que os funcionários motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorável têm alta produtividade impactando diretamente nos resultados da organização. Para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e práticas de recursos humanos. A necessidade de mão-de-obra e também a legislação contribuíram…

foi totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica da Administração representou o reaparecimento tanto da Teoria Clássica quanto da Científica de Administração, retomando vários dos assuntos abordados por essas teorias, aplicando novas…

(APO) surgiu a partir da década de 1950, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. O enfoque que antes era no processo, e a preocupação com as atividades (meio) passaram a ser nos resultados e nos objetivos a se alcançar (fins). O foco que anteriormente era no ‘’como’’ administrar passou a ser no ‘’por que’’ ou ‘’para que’’ administrar. A ênfase em fazer o trabalho corretamente para alcançar eficiência, passou a ser…

Foco nas pessoas e nas equipes 52 Aula 05: Visão e ação estratégica e empreendedora 66 Aula 06: Construção de vantagens competitivas 80 Aula 07: Foco em criar, agregar, entregar e capturar valor 90 Aula 08: Foco em oferecer resultados a todos os públicos estratégicos 94 Conclusão 102 5 APRESENTAÇÃO DO CURSO A aprendizagem deve ser um ato contínuo, constante, permanente e persistente na vida do gestor, se ele realmente quer progredir e avançar…

ETAPA 1 INTRODUÇÃO A administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade social. As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou abordagens. Cada abordagem representa uma maneira específica de encarar a tarefa e…

significado sendo direcionado para os objetivos da organização, podemos dizer os seguintes conceitos: * Função de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas e para as pessoas a fim de realizar os melhores resultados. * Fazer as coisas de uma maneira eficaz (chegando a um bom resultado) com eficiência ( percorrendo o melhor caminho). * Processo de Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar os trabalhos e as pessoas de uma organização utilizando todos os recursos…

teoria é a que melhor se enquadra didaticamente. Características da Teoria Neoclássica 1) Ênfase na prática da administração. Pela Teoria Neoclássica, existe a ênfase nos aspectos práticos da Administração, vindos do pragmatismo e da busca de resultados concretos e palpáveis, visando à ação administrativa. 2) Reafirmação relativa dos produtos clássicos. Os neoclássicos pretendem que cada coisa esteja em seu devido lugar, e para isso, seguem grande parte do material desenvolvido…