Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

Pessoas. As 6 funções: 1Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou serviços da empresa. 2Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. 3Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4Funções de Segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5Funções Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6Funções Administrativas: relacionadas com a integração de cúpula…

privado brasileiro. Nós supomos que essa implementação reforça os aspectos do controle através da cultura organizacional. Durante o desenvolvimento desse estudo algumas questões surgiram sobre as mudanças no controle burocrático, principalmente relacionadas à possibilidade de variação positiva dos dois modos de controle. Introdução A Gestão da Qualidade Total tem sido tema de diversas pesquisas científicas em período recente, tendo deixado de ser uma preocupação…

organiza ações, assim antecipando resultados esperados e busca prevenções para possíveis obstáculos no futuro. Disponível em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento. Acesso em 19/09/2012. Tipos de planejamentos Planejamento estratégico É o planejamento primordial da empresa, com metas ao em longo prazo, na qual todos os outros são subordinados e toda a organização se preocupa e participa, para seu melhor desenvolvimento na intenção de obter os resultados globais esperados.…

legislação, além de assuntos internos relativos à estrutura e ao comportamento da empresa. 4. São geralmente avaliadas sob um ponto de vista contábil: os investimentos e retornos são registrados, processados e analisados em termos de dinheiro (resultados). 5. São reconhecidas como negócios pelas demais organizações e pelas autoridades governamentais: são consideradas como produtoras de bens ou de serviços e como tal passam a ser solicitadas pelas outras empresas, que lhes fornecem…

feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.”. Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste…

significa ajudá-las a tomar decisões por conta própria. A escolha entre um ou outro modelo depende do modelo e da cultura de administração. 4. Controle: o processo de controle compreende as decisões sobre a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcançados. * RECURSOS classificam-se em seis tipos principais: instalações, espaço, tempo, dinheiro, informações e pessoas. * ORGANIZAÇÕES ou SISTEMAS são conjuntos específicos de pessoas e recursos empregados na…

.............................................................. 17 Avaliação da Direção de Inovação na Empresa .................................................................................. 18 4.1 4.2 Recompensas aos inovadores ...................................................................................................... 19 4.3 5 Nível de Envolvimento dos Empregados ..............................................

5 2.2. Reafirmação dos Postulados Clássicos..............................................................5 2.3. Ênfase nos Principios Gerais de Administração...................................................5 2.4. Ênfase nos Objetivos e nos Resultados...............................................................5 2.5. Ecletismo nos Conceitos.......................................................................................5 2.6. Administração como Técnica…

gestão estratégica? Planejamento estratégico de uma instituição educacional Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial……………………pág.8 Organização da Ação Empresarial A importância da organização das ações para obtenção de resultados na empresa A importância da função de organizar e seus componentes Etapa 3 Processo administrativo: Direção e Controle da ação empresarial………………pág.11 Como tornar a empresa de pequeno porte mais competitiva A importância da…

chamou de método científico. Descobrir a melhor maneira de executar as tarefas, melhorar as condições de trabalho motivar os operários, facilitar a supervisão, utilizar as ferramentas adequadas e buscar a melhor disposição das máquinas são alguns resultados perseguidos pelo movimento Taylorista. Escola de Adm. Científica = ênfase nas tarefas Outros autores: a) Frank e Lilian Gilbreth b) Henry Gantt c) Carl Barth d) Harrington Emerson e) Morris Cooke Premissas: estrutura…