Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

utilização. * Definir o controle organizacional,seus requisitos como o desempenho global da empresa é avaliado por meio de diversos sistemas de controle. * Caracterizar o controle organizacional e suas implicações humanas. * Explicar como os resultados são acompanhados pelo processo de controle. * Definir a ação corretiva do controle da empresa. Desenvolvimento A função de controle está relacionado com as demais funções do processo administrativo:o planejamento,a…

organizacional, falando da importância de cada etapa e suas competências. E sua conclusão é a melhor definição de planejamento: “o planejamento define o que, como, por quem, quando e onde as ações devem acontecer.... O controle investiga e avalia os resultados das ações procurando corrigir as falhas em tempo hábil e registrando as lições aprendidas. Não adianta planejar o que não vai ser controlado nem controlar o que sabemos como vai acontecer. O planejamento não é uma iniciativa…

novo perfil do empreendedor. Definição de planejamento Planejar é base que determina os objetivos a serem atingidos e qual caminho percorrer para alcança-los. O planejamento é a ferramenta utilizada por organizações para administrar futuros resultados, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. Tipos de planejamento Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico tem como característica a projeção a longo prazo, volta-se para…

uma base uniforme para salários eqüitativos e prêmios de produção. Idalberto Chiavenato 9 ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração HOMEM ECONÔMICO 10 HOMEM ECONÔMICO: toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. O homem procura trabalho não porque gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona. O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro

fonte 2 Definição – fonte 3 Empresa A empresa é uma organização social na qual ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços visando lucro. Funciona como sistema aberto que importa insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente proporcionando a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. A empresa é uma pessoa jurídica que exerce atividade particular,…

liderados. AS BASES DO PODER Poder Formal: * Poder Coercitivo – A base do poder coercitivo é dependente do medo. A pessoa reage a esse poder por medo das consequências negativas de seu comportamento; * Poder de Recompensa – O oposto do poder coercitivo é o poder de recompensa. Uma pessoa se submete à vontade ou às ordens de outra porque lhe trará algum benefício; * Poder Legítimo – Nos grupos formais e nas organizações, o acesso mais frequente dos indivíduos a uma ou mais…

se desenvolve. (B) reconhecer e valorizar as atitudes e comportamentos dos funcionários. (D) com base na Psicologia Industrial. (C) promover e orientar o desenvolvimento do homem de forma integral. (E) identificando os processos de recompensa. (D) ampliar a qualidade de vida humana no trabalho e evitar as regras rígidas. 06. As mudanças numa empresa apresentam níveis qualitativos como de sua própria identidade; das pessoas ou relações; dos processos e dos recursos.…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

2 Política de Treinamento e Desenvolvimento 12 2.3 Treinamento e Desenvolvimento Organizacional 13 2.4 Treinamento 14 2.5 As Etapas do Processo de Treinamento 14 2.6 Desenvolvimento 15 2.7 Considerações Finais 16 3. POLÍTICA DE RECOMPENSA DE BENEFÍCIOS 16 3.1 RECOMPENSAS E FINANCEIRAS E NÃO-FINANCEIRAS 18 4. Política de saúde e segurança no trabalho 20 Conclusão 27 Referências Bibliográficas: 28 Resumo O presente trabalho propõe ações de melhorias nas organizações, através da…

mostrar apoio; Influenciar e provocar motivação das pessoas; Persuadir, convencer e negociar. Capacidades de um gestor: Liderar, compartilhar visão, negociar, saber ouvir, dar feedback, estimular pessoas, propor mudanças e inovações, cobrar resultados, alinhar esforços, escrever instruções e relatórios com objetividade e conteúdo. Processo de comunicação interpessoal: Emissor (fonte emissora) envia mensagem codificada para receptor (fonte receptora) através de um canal de comunicação (voz,