Economia

Introdução

Controle da Ação empresarial este trabalho tem como finalidade: * Ilustrar como as empresas controlam a ação empresarial. * Definir as fases de controle. * Caracterizar os diversos tipos de controle e sua utilização. * Definir o controle organizacional,seus requisitos como o desempenho global da empresa é avaliado por meio de diversos sistemas de controle. * Caracterizar o controle organizacional e suas implicações humanas. * Explicar como os resultados são acompanhados pelo processo de controle. * Definir a ação corretiva do controle da empresa.

Desenvolvimento

A função de controle está relacionado com as demais funções do processo administrativo:o planejamento,a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial.Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento,a organização ou a direção,para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes.
O controle seja muito ou pouco formalizado é fundamental para assegurar que as atividades de uma empresa se realizem da forma desejada pelos membros da organização e contribuam para a manutenção e melhora da posição competitiva e a consecução das estratégias,planos,programas e operações,consentâneos com as necessidades identificadas do cliente. Controle enquanto mecanismo de reforço de comportamento positivo e correção de rumo no caso de resultados não desejados,é necessário como instrumentos que possa auxiliar os membros da organização a desenvolverem ações congruentes com os interesses das partes(donos do capital e empregados de todos os níveis).Quanto maior for a incerteza,assim como a discricionariedade,mas difícil se torna o controle.Em certas situações ou ambientes,talvez o mais recomendável,com vistas a se alcançar melhores resultados,seja o auto controle. O processo de controle requer a obtenção de informação que possibilite a formulação de diretrizes e a mensuração do resultado nos mesmos moldes a informação pode