Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

fortemente para o sucesso da organização como um todo e ainda possibilita à organização adotar um comportamento proativo em relação ao futuro. Pode-se dizer que o planejamento contribui para melhorias na produtividade, na qualidade e também nos resultados financeiros da organização. Sem planos, os administradores deixam de saber como devem organizar pessoas e recursos, podendo, até mesmo, não ter uma idéia clara sobre o que precisam organizar. Sem um plano, eles não podem liderar com…

departamento ou conjunto de recursos tomado isoladamente. Seu conteúdo está limitado a aspectos departamentais. Os padrões táticos de controle dependem diretamente dos objetivos, especificações e resultados previstos resultantes do processo de planejamentos tático. Os padrões fornecem os parâmetros que deverão balizar o funcionamento do sistema. A finalidade do controle tático é assegurar que os resultados departamentais se ajustem aos planos táticos estabelecidos. Desenvolvimento A…

empresa e o relacionamento entre gestores e funcionários. Para que a empresa tenha um desempenho crescente é necessário que os funcionários mantenham-se motivados e sintam-se valorizados pela empresa, pois poderão oferecer o melhor de si para obter os resultados propostos pela organização. Insatisfação Salarial A atual política de remuneração adotada pela empresa não atende as expectativas dos funcionários, pois não tem sido proporcional aos seus esforços, o que agrava o…

nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. Teoria Neoclássica da Administração A Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das Teorias Clássica e Científica de Administração, retomando diversos dos assuntos abordados por essas…

objetivos, sejam eles profissionais, pessoais e outros. Desenho Departamental. O aspecto organizacional de uma empresa está ligado ao seu nível institucional, que engloba o macro da empresa, objetivos e decisões estratégicas. Observamos que as diferenciações verticais e horizontais ocorrem pelo desenvolvimento dos departamentos, e normalmente estão um atrelado ao outro. Existem vantagens e desvantagens nos processos departamentais, a vantagem é que podemos agrupar vários…

atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são predominantemente voltadas para o crescimento e a permanência (sobrevivência) da empresa. * No segundo nível – empresarial ou da área estratégica de negócios – está relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito ao dimensionamento que a organização irá dar ao portfólio dos negócios. Nesse nível, predominam as chamadas estratégias competitivas. Assim, a estratégia da unidade de negócio diz…

fazerem o melhor possível, ultrapassando todos os resultados e metas esperadas o que levam a serem remunerados não somente por fazerem parte da organização. Muitas organizações, principalmente as bem-sucedidas, hoje trabalham com programas de remuneração flexível e variável, que mexem com o brio dos funcionários e elevam a sua motivação. Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas e de punições a fim de balizar o…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

ESTRATÉGICO GESTÃO DE TALENTOS E CAPITAL INTELECTUAL GESTÃO FINANCEIRA PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING PRODUÇÃO / OPERAÇÕES/ SERVIÇOS RESULTADOS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA FORMULAÇÃO DAS ALTERNATIVAS ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fatores tecnológicos Fatores políticos Fatores econômicos…

dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. Teoria X Pressupostos: As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza; elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. 3. Comportamento organizacional: Motivação, Liderança e desempenho. 3.1.1. Teoria Comportamental Estuda os estilos de administração resultantes da visão que gerentes têm sobre o comportamento humano nas…