Recompensa Organizacional

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E FREDERICK TAYLOR Existem dois aspectos igualmente importantes no campo da psicologia organizacional: Um deles envolve o lado humano das organizações com pesquisas que são realizadas com pessoas no ambiente de trabalho. O outro aspecto inclui a aplicação dos princípios e das descobertas obtidas nas pesquisas. A Psicologia Organizacional, então, é uma das diversas especializações da Psicologia e refere-se ao desenvolvimento e à aplicação de…

Palavra-Chaves: Organizações, colaboradores, recompensa. INTRODUÇÃO A cada dia, consequentemente a cada ano, aumenta a competitividade de mercados nas empresas. Assim aumenta a necessidade de analisar cada vez mais o quesito remuneração de colaboradores, para que os mesmos se sintam motivados com seus salários e benefícios, fazendo com que os colabradores produzam cada vez mais em suas determinadas areas onde atuam. Vale resaltar que os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas…

produz o melhor resultado. O homem Organizacional Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa de várias organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - "QDO" 1. FOLHA DE RESULTADOS DO QDO 2. PERFIL E INTERPRETAÇÃO DO D.O. 3. FUNDAMENTAÇÃO 4. INTERPRETAÇÃO DO DIAGNÓSTICO 5. ALGUNS ESCLARECIMENTOS SOBRE QDO 6. O INSTRUMENTO 7. USOS DO QDO ADMINISTRAÇÃO 8. ADMINISTRAÇÃO E CÔMPUTO 9. PROCESSAMENTOS DE DADOS Prof. Paulo Manzini 1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO - "QDO" De tempos em tempos as organizações consideram importante…

Motivação e recompensa dos Funcionarios Motivação e necessidades individuais O que nao é motivação. é um individuo erroneamente veer motivacao como uma caracteristica pessoal, ou seja acham que é algo que algumas pessoas tem e outras nao. Motivação é o esforço para alcançar os objetivos organizacionais, condicionada pela habilidade do esforço em satisfazer alguma necessidade individual. A motivação é uma função de tres elementos chave - esforço, objetivos organizacionais e necessidades. O

aproximação a Teoria das Relações Humanas, além de representar uma visão crítica da organização formal. Não se trata propriamente de uma teoria, mas sim, de um método trazido da lingüística e introduzido nas ciências sociais, que enfatiza a estrutura organizacional, as pessoas e o ambiente. Origens da Teoria Estruturalista • Oposição entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas: Houve a necessidade de uma posição mais abrangente dos aspectos que eram considerados por…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PERSONALIDADE 1. Personalidade • • • A personalidade, de acordo com Gordon Allport, é “a organização dinâmica interna daqueles sistemas psicofísicos do indivíduo que determinam seu ajuste individual ao ambiente”; A personalidade é o conjunto de todas as características afetivas, emocionais, cognitivas e dinâmicas relativamente estáveis e habituais da maneira de ser de uma pessoa que estabelece a sua forma única de agir e reagir ao ambiente e às…

Modelagem de Cargos Conceito de Cargo Os cargos fazem parte integrante do formato estrutural da organização. Este condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização do cargo. Para os autores clássicos, a estrutura organizacional nada mais é do que a arquitetura de cargos disposta de uma maneira racional e lógica a fim de proporcional uma adequação entre as especializações verticais (níveis hierárquicos), de um lado, e a especialização horizontal…

abordagem comportamental, conhecida como behaviorista, segundo Chiavenato (2003), é caracterizada por ser decorrência da Teoria das Relações Humanas. Assim, sua ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as perspectivas das pessoas diante das organizações. Vale ressaltar que, não se deve confundir a Teoria Behaviorista da…

eficácia e vice-versa. Em uma situação onde ocorre o elevado retorno do investimento, pois os recursos são utilizados racionalmente e sem desperdícios (graças a métodos e procedimentos bem planejados), mas há dificuldades no alcance dos objetivos organizacionais, podemos afirmar que: a) Há elevada eficácia e baixa eficiência. b) Há baixa eficácia e elevada eficiência. c) Há elevada eficácia e elevada eficiência. d) Há baixa eficácia e baixa eficiência. 5-Sobre a Teoria das…