Recompensa Organizacional

SIEDEKUM JANAINA CLERI PUJOL DO PRADO MICHEL ANDREY FREITAS DE SOUZA A MOTIVAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL CURITIBA 2010 ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO COMERCIAL E MARKETING MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL ANTONIA SIEDEKUM JANAINA CLERI PUJOL DO PRADO MICHEL ANDREY FREITAS DE SOUZA A MOTIVAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho acadêmico apresentado à disciplina: Metodologia ESIC…

Administração um processo relativo, no qual não existem normas e princípios universais válidos para todas as. Circunstâncias e situações. A partir de suas pesquisas, ele propõe uma classificação de Sistemas de administração, definindo quatro perfis organizacionais: (1).Autoritário coercitivo (2)Autoritário benevolente (3)Consultivo (4)Participativo . Os sistemas administrativos são caracterizados em relação a quatro variáveis: Processo decisório, sistema de comunicação,…

estruturalista por sua vez estuda o relacionamento entre ambas as organizações, buscando o equilíbrio entre as duas organizações: formal e informal, onde ela focaliza o “homem organizacional”, que recebe recompensas materiais e sociais e que desempenha papéis em diferentes organizações. E ainda houve ampliação no que tange á análise organizacional, pois a Teoria Estruturalista estimulou o estudo de organizações não industriais e de organizações não lucrativas. 2. Disserte sobre…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS.................................................................... 03 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO........................................................................... 04 OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL....................................... 04 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS............................................ 05 OS TIPOS DE SALÁRIOS........................................................ 07…

UMUARAMA 2014 Sumário INTRODUÇÃO 4 1.Etapa 1 5 1.1 Passo 1: Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 5 1.2 Passo 3: Resumo filme “ Tempos Modernos” 6 1.3 Texto “Introdução à Moderna Gestão de Pessoas” 7 2. Etapa 2 8 2.1 Passo 4: Relatório do Texto. Passo 1 e 3 “ Avaliar é Preciso” 8 2.2 Passo 4: Histórico da Empresa Escolhida 9 3. ETAPA 3 9 3.1 Passo 1 e 2: Programa de Incentivos 9 3.2 Recompensas e Punições 10 3.3 Passo 3: Plano de Ação 10 3.3.1 Escopo 10 3.3.2 Finalidade do…

Introdução Líderes excepcionais têm visão. Conduzem pessoas e organizações em direções que sozinhas não seguiriam. Podem lançar empreendimentos, formar culturas organizacionais, ganhar guerras ou mudar o curso dos eventos. São estrategistas que agarram oportunidades que outros deixam de perceber, mas também são detalhistas apaixonados - atenciosos às pequenas realidades fundamentais que podem realizar ou destruir o maior dos planos. Também, entender por que as pessoas fazem o que fazem…

SURGIMENTO DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Sena e Silva (2004) remonta a história da Psicologia Organizacional, de como ela se formou e quais foram seus passos antes de se tornar a Psicologia Organizacional que conhecemos hoje em dia. Duas revoluções mudaram o mundo, principalmente no tocante as relações de trabalho, foram elas a Revolução Industrial e a Revolução Francesa, uma para firmar o modo capitalista e a segunda por questões políticas. Nesse momento também estava começando a…

modelo quando recebem incentivo ou recompensa. Teoria da equidade Os funcionários estabelecem uma relação entre o que recebem por seu trabalho e o que investe nele, e depois comparam as suas recompensas com relação de outros funcionários, quando percebem que não esta justo dizemos que existe um caso de equidade. De acordo com a teoria da equidade quando o trabalhador percebe uma injustiça espera que ele faça uma desta escolhas: revê seus conceitos, suas recompensas, percepção dos…

Estruturalismo 1 INTRODUÇÃO Os estruturalistas estudam as organizações através de uma analise organizacional mais ampla do que as teorias que surgiram anteriormente a ela. Com isso pretendem conciliar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, baseando-se na Teoria da Burocracia. Assim, a analise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla, que leva em conta simultaneamente os fundamentos das três teorias estudadas…

age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional”. Líderes excepcionais têm visão. Conduzem pessoas e organizações em direções que sozinhas não seguiriam. Podem lançar empreendimentos, formar culturas organizacionais, ganhar guerras ou mudar o curso dos eventos. São estrategistas que agarram oportunidades que outros deixam de perceber, mas também são detalhistas apaixonados - atenciosos às pequenas realidades fundamentais que podem realizar ou…