Gestão de recursos humanos

APOSTILA II
DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

LIDERANÇA
As pessoas sentem-se estimuladas com o tópico liderança. Querem saber: De que é feito um líder? Administradores de todos os níveis em todos os setores interessam-se por essa questão. Acreditam que a resposta proporcionará melhora no desempenho da organização e no sucesso das carreiras pessoais.
Esperam adquirir as habilidades que transformarão um administrador “mediano” num verdadeiro líder.
Muito se tem escrito, falado, discutido sobre liderança. Grupos de trabalho sem liderança nada mais são do que uma reunião de indivíduos e um amontoado de equipamentos. O líder é o denominador comum, o agregador de um grupo, que leva os demais a um objetivo comum.
A mais antiga explicação de liderança é a da Abordagem Genética, a crença de que a habilidade de liderança é transmitida geneticamente. A frase
“um líder é inato, não feito” resume essa abordagem. A força da abordagem genética é que ela prontamente explica as origens da liderança: se você é um líder é porque você herdou genes de liderança ou de sua mãe ou de seu pai ou de ambos. Contudo a “TEORIA

DA

LIDERANÇA GENÉTICA” fracassou porque o

mundo mudou. Houve um declínio nas habilidades de liderança entre a realeza européia; homens e mulheres que não pertenciam à realeza conseguiram poder e influência devido as suas habilidades pessoais e criatividade. A teoria genética não pode explicar adequadamente por que esses indivíduos chegaram a posições de liderança.
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Felizmente, a liderança pode ser ensinada e aprendida. A liderança parece ser a convocação de habilidades possuídas por uma maioria, mas utilizada por uma minoria. “É, porém, algo que pode ser aprendido por qualquer pessoa, ensinado a todos, não devendo ser negado a ninguém”.
O que é liderança?

Para começar, um líder é alguém que

influencia os outros a atingir metas. Quanto maior o número de seguidores, tanto maior a influência. E quanto mais bem-sucedida a