RECURSOS HUMANOS - PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 02
RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS.................................................................... 03
CONCEITO DE REMUNERAÇÃO........................................................................... 04
OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL....................................... 04
RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS............................................ 05
OS TIPOS DE SALÁRIOS........................................................ 07
BENEFÍCIOS SOCIAIS.................................................... 07
OUTRAS VARIAÇÕES DE BENEFÍCIOS SOCIAIS...................................................... 08
DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO.......................... 09
PESQUISA SALARIAL.......................................... 11
DECORRÊNCIA DOS SALARIOS....................................................... 13
POLÍTICAS SALARIAIS....................................................... 13
NOVOS MÉTODOS EM REMUNERAÇÃO....................................................... 14
REMUNERAÇÃO FIXA....................................................... 14
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL....................................................... 15
CONCLUSÃO....................................................... 17

INTRODUÇÃO

Os processos de recompensar pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e a motivação dos funcionários da organização, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeitos. Por esta razão, os processos de oferecer recompensas ocupam lugar de destaque entre os principais processos de gerir as pessoas dentro das organizações. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A recompensa é elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. No decorrer