Recompensas organizacionais

As recompensas organizacionais são um tipo de subterfúgio que a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Dentro desse parâmetro, veremos quais tipos de recompensas existem a fim de colaborar com o desempenho dos funcionários. De acordo com Dutra (2002), “a organização tem várias formas de concretizar recompensas, desde o reconhecimento formal por uma contribuição da pessoa por meio de um elogio público ou não, de uma carta pessoal ou de um prêmio com viagens, até um aumento salarial ou uma promoção para posições organizacionais com desafios maiores”. Primeiramente, existe a recompensa financeira, que está diretamente relacionada com o plano de cargos e salários. Isto se dá ao fato de que se deve avaliar o quanto se pode recompensar financeiramente por um resultado ou algo do gênero e se essa recompensa deve ou não estar atrelada ao salário. Estando atrelada ao salário, entende-se que esta pode ser constante, o que pode se fazer confundir com a remuneração variável. Vale salientar que somente uma recompensa financeira não é o suficiente para causar motivação, que deve existir algum outro tipo que se trabalhe em paralelo, pois existem pessoas que precisam do fator psicológico, como um elogio ou até mesmo uma foto no quadro “funcionário do mês”. Araujo e Garcia (2009) alegam que “a recompensa de natureza financeira tem um efeito limitado, ou seja, sua ‘vaidade’ será por um espaço de tempo não muito interessante”. Pode-se…

Compensação corresponde a recompensa que a pessoa recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. E basicamente uma relação de intercambio entre as pessoas e a organização. Cada funcionário transaciona seu trabalho para obter recompensas financeiras e não-financeiras. A compensação financeira pode ser direta ou indireta. 1- Compensação financeira direta: consiste no pagamento que cada funcionário recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões. Compensação…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

Segurança – 3º. Período Trabalho de Chefia e Liderança: Mês de Junho 2011 htp://gestaodepessoas2008.blogspot.com/2008/05/chiavenato-idalberto-gesto-de-pessoas-o.html BASES DE PESQUISA http://gestaodepessoas2008.blogspot.com/2008/05/chiavenato-idalberto-gesto-de-pessoas-o.html GESTÃO DE PESSOAS E QUALIDADE - UM NOVO OLHAR Quarta-feira, 7 de maio de 2008 CHIAVENATO, Idalberto - Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações. “Uma relação de mútua…

apresenta um certo descontentamento e desmotivação por parte de seus colaboradores, mesmo com esses pontos negativos a empresa ainda mantém um clima organizacional bom, diante de todos esses pontos negativos. Não podemos deixar de destacar os pontos fortes dentro dessa organização que são elas : - Organização interna leal ; -Grupo interessado e unido ; - Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua; - Continuidade e integridade de diretrizes…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração RECURSOS HUMANOS II: cultura, clima, recompensas, remineração e incentivos. Aluna: Carioca 2013 1. Introdução Pode-se dizer que organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas onde, devido a limitações pessoais, os indivíduos são…

benefícios; ou um plano genérico e eqüitativo ou planos diferenciados de acordo com a hierarquia. Critérios de desenho: 1 princípio do retorno do investimento: aumento da produtividade, melhoria da qualidade, retenção de talentos. 2 princípio da mútua responsabilidade: cooperação entre funcionário e organização no custeio dos planos. ■ ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS 1 Estabelecer objetivos e a estratégia de benefícios: - estratégia de…

repensando as suas estratégias de gestão organizacional, revolvendo as suas estruturas empresariais, e reagrupando os seus recursos, com vista a uma maior eficácia. Estes fenómenos são contínuos, sobretudo no contexto actual, o que se reflecte necessariamente na crescente necessidade de realizar uma gestão global e cuidada do sistema, adequada às iminências da empresa. As pessoas são, cada vez mais, o recurso mais importante existente nas empresas, mais importantes inclusivamente que…

Motivação Prof.a Amanda Londero dos Santos – Psicologia Organizacional a.a.1/2015 O que é a motivação? ¡ Do latim: Movere ¡ “... é o termo geral para todos os processos envolvidos em começar, direcionar e manter atividades físicas e psicológicas.” (Gerrig & Zimbardo, 2005, p. 414) ¡ “...processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma uma pessoa para alcançar determinada meta.5” (Robbins, Judge & Sobral, 2011, p.196) ¡ Explica e prediz…

partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes, é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações A oposição surgida entre a Teoria clássica e a Teoria das Relações Humanas,Requereu uma posição que pudesse abranger os aspectos que eram considerados por uma e omitidos por outra, vice-versa. Surgiu o estruturalismo como uma tentativa de compreender a organização como um…