Recompensa Organizacional

Teoria X • Indolente e preguiçoso • Falta-lhe ambição • Pensa somente nos seus próprios objetivos. • Resistente às mudanças • Dependente (precisa ser dirigido). • Ênfase nos recursos. • As pessoas são conduzidas para os objetivos organizacionais. • Os incentivos são econômicos. • Administração dura, rígida e autocrática. • As pessoas trabalham segundo padrões estabelecidos. • As pessoas são meros recursos da organização. • Administração científica. •…

Incentivos & Remunerações Pág. 2 I. OBJECTIVOS, DEFINIÇÃO E ANÁLISE DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em conta a cultura da empresa, nomeadamente a personalidade e os comportamentos dos colaboradores, e, acima de tudo, os seus objectivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre o sistema de recompensas, os objectivos estratégicos e a cultura empresarial, as empresas deverão adoptar planos de gestão de desempenho…

indispensável vantagem competitiva. O comportamento humano implica administrar aquilo que as pessoas fazem enquanto desempenham suas tarefas dentro das organizações, sendo que, é justamente por meio das ações que é possível formular e atingir objetivos organizacionais. Gerir pessoas em contextos de trabalho significa controlar os fatores que interferem na qualidade de trabalho e de vida dos funcionários, não no sentido de manipulação de sua conduta, mas no sentido de identificar as…

avaliação de desempenho. Por outro lado, ao se receber boa avaliação de desempenho, isso resultará em recompensas organizacionais? As organizações recompensam muitas outras coisas além do desempenho. Quando a remuneração é distribuída aos funcionários com base em fatores tais como tempo de casa ou grau de cooperação, é provável que eles, os funcionários, venham a considerar a relação desempenho x recompensas como fraca e desmotivadora. De acordo com Chiavenato (1999), o processo de…

Saucedo, Queliane Silva, Rogers, Tainan Nascimento, Sidney. RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Pessoas II, do curso de Administração, na Faculdade São Lucas. Profª. Silvia Metchko SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2. RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS…

enquanto antigas modificão suas formas e alteram suas funções adquirindo novos significados. . O Homem Organizacional Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas, "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", ou seja, o homem que desempenha papéis em diferentes organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes…

CLIMA ORGANIZACIONAL DOS SERVIDORES EFETIVOS DA INFORMÁTICA DA CÂMARA LEGISLATIVA DO DISTRITO FEDERAL Pesquisa de clima organizacional Roberto Bello de Oliveira 2011 Biblioteca Digital da Câmara dos Deputados Centro de Documentação e Informação Coordenação de Biblioteca http://bd.camara.gov.br "Dissemina os documentos digitais de interesse da atividade legislativa e da sociedade.” CÂMARA DOS DEPUTADOS CENTRO DE FORMAÇÃO, TREINAMENTO E APERFEIÇOAMENTO PROGRAMA DE…

futuro. As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que: * Aumentem a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo dentro da organização, que incentivem o espírito de missão da empresa. * Ampliem a interdependência do indivíduo para com o grupo e do grupo para com toda a organização. * Ajudem a enfatizar a constante criação de valor dentro da organização. As organizações adotam vários tipos de recompensas financeiras: * Recompensas…

grau de complexidade na estrutura e nos processos devido ao grande tamanho ou à natureza complicada das operações. O homem organizacional O homem organizacional é aquele que desempenha papéis em diferentes organizações. O homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ser flexível, tolerante às frustrações, ser capaz de adiar as recompensas, e apresentar um permanente desejo de realização. 3. ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES A análise das organizações…

Clima Organizacional das PME . Índice Índice 2 Introdução 3 Bom clima Organizacional – prazer e lucro associados 4 Clima Organizacional – Definição 4 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS 5 1. Necessidades Fisiológicas 5 2. Necessidades de Segurança 5 3. Necessidades Sociais 5 4. Necessidades de Auto – Estima 5 5. Necessidades de Auto – Realização 6 AVALIAÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL 6 “OS COLABORADORES DA SUA ORGANIZAÇÃO ENCONTRAM-SE SATISFEITOS POR TRABALHAREM NA