Mintzberg 1973

surgiu no final da década de 50, caracterizando-se como um desdobramento da Escola da Organização Formal. Para a teoria estruturalista a organização é uma unidade complexa, com muitos grupos sociais, compartilhando alguns objetivos.  Wickesberg (1973), chama a atenção para dois conceitos estruturalistas fundamentais: o conceito de organização e o conceito de estrutura.  Cury (2005), ressalta que a palavra ESTRUTURA pode ser apresentada considerando: As partes físicas da empresa…

Pestel, 1988; Cans, 1990; Mitroff & Pauchant, 1990). Na trilha destes escritos aparecem também críticas sobre a administração e a conduta daquelas e daqueles que, pelo mundo todo, exercem funções gerenciais (Peters & Waterman, 1982; Peters, 1987; Mintzberg, 1989; Morgan, 1986; Olive, 1987; Solomon & Hanson, 1985; Chanlat & Dufour, 1985; Etzioni, 1989). A presente reflexão é o resultado de dificuldades crescentes que encontro, enquanto pesquisador, consultor e professor de…

evidentemente, não poderiam ficar imunes a tais mudanças espetaculares do contexto. Novas teorias administrativas são então elaboradas, ensejando novas formas de gerenciamento e portanto modificando o papel do gerente. O que faz o gerente? Assim começa Mintzberg (1973) o seu mais célebre livro, fruto de sua tese de doutorado e escrito no alvorecer da crise do fordismo. A partir dos registros de suas observações de campo, o autor formulou um conjunto dos principais papéis (interpessoais,…

mais importante – manifestação. De uma maneira ou de outra, somos forçados a tratar com complexos, com “totalidades” ou “sistemas” em todos os campos do conhecimento. Isto implica em uma fundamental reorientação do pensamento científico (BERTALANFFY, 1973, p. 19). 2.1 Enfoque Sistêmico e o Ambiente como um Sistema Aberto Segundo CHURCHMAN (apud FERREIRA et al., 2002), os sistemas são constituídos de conjuntos de componentes que atuam juntos na execução do objetivo global do todo. O…

Baseiam-se m informações agregadas, incompletas e incertas; - Exige feedback; - Os objetivos representam os fins, enquanto a estratégia representa os meios; - Estratégias e objetivos são intercambiáveis, em momentos e níveis. Na concepção defendida por Mintzberg Ahlstrand e Lampel (2001, pp.22), “estratégias e teorias não são realizadas, apenas representações (ou subtrações) da realidade nas mentes das pessoas. Ninguém jamais tocou ou viu uma estratégia. Isso significa que cada…

executivos?” é a seguinte: eles planejam, organizam, lideram e controlam. PAPÉIS DOS EXECUTIVOS No final da década de 60, um estudante de graduação do MIT, Henry Mintzberg, empreendeu um cuidadoso estudo com cinco executivos para determinar o que esses profissionais faziam em seu trabalho. Com base nessas observações, Mintzberg concluiu que os executivos desempenham 10 papéis, ou conjunto de comportamentos atribuíveis diferentes, altamente interligados⁸. Como mostra o Quadro…

dos administradores em escolher a alternativa que melhor satisfaz às necessidades organizacionais, em função das circunstâncias temporais para assegurar os resultados desejados. Outro autor que discute a questão das habilidades gerenciais é Mintzberg (1973 apud MAXIMIANO, 1995, p.83). Este autor afirma que a tomada de decisão sob condições de incerteza, constitui-se em uma das habilidades mais importantes para um gerente. O tomador de decisão assume um papel fundamental nas organizações, pois o

aspectos microambiente e macroambiente das weltanschauugen? | |Microambiente: Classificação dos papéis básicos desempenhos pelos administradores (empresa) por meio da análise das | |funções gerenciais (Mintzberg, 1973). (Impessoais figura de proa, ligação e líder. Informativos porta voz, monitor e | |disseminador, controlador de distúrbios, alocado de recursos e negociador). | |

organizacionais, propostas por Mintzberg (1976 apud ROBBINS, 2005), realizam-nas em três papeis: interpessoais, enquanto representantes da organização; informacionais, já que são disseminadores das informações; e decisoriais, visto que solucionam problemas, alocam, distribuem recursos e negociam vantagens para a organização. Isso contraria a idéia de Fayol de que os administradores apenas “planejam, organizam, dirigem e controlam”, visto que na visão de Mintzberg (1973 apud…

eficiente e eficaz. III – Papéis Gerenciais de Mintzberg Além das funções administrativas já tratadas anteriormente acima, MINTZBERG (1993) elaborou uma pesquisa em 1973 com cinco executivos e, a partir desse estudo, concluiu que os gerentes não realizam apenas aquelas funções do processo administrativo, mas também outras atividades decorrentes da sua posição e de seu cargo, ocupando nessas atividades um tempo significativo nas empresas. É o que Mintzberg chamou de papéis…