Fichamento MINTZBERG, Henry. A organização profissional. In: MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia. 4a. ed. Porto Alegre, Bookman, Capítulo 16.1, Páginas 337-348, 2006.

Fichamento MINTZBERG, Henry. A organização profissional. In: MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia. 4a. ed. Porto Alegre, Bookman, Capítulo 16.1, Páginas 337-348, 2006. Introdução O capítulo 16.1 deste livro é uma proposta de modelo utilizado para definir a organização inovadora, um dos sete tipos de organizações caracterizados por Mintzberg no capítulo 8.1. Para a definição dessa configuração Mintzberg explica a função de cada elemento da estrutura básica nessa configuração, as condições nas quais essa configuração é adotada, além dos problemas que essa organização apresenta. Resumo A estrutura básica: A organização inovadora é uma estrutura altamente orgânica, a qual não se baseia em nenhuma forma de padronização. Seu principal mecanismo de coordenação é o ajuste mútuo e para que isso ocorra há uma grande descentralização nessa configuração. A organização inovadora é uma organização flexível, preparada para mudanças, e o fluxo de informações ocorre de maneira informal dentro da empresa para que ocorra a inovação. Mintzberg faz uma comparação com a organização empreendedora, que também tem uma estrutura orgânica e flexível, sendo assim capaz de inovar, entretanto a organização empreendedora consegue inovar apenas de uma maneira mais simples, diferentemente da organização inovadora. A organização inovadora deve contratar diversos especialistas e dar poder a eles dentro da organização. Ela não pode se basear na padronização de habilidades como a…

Resenha dos Capítulos 1 e 2 do Livro “O Safári da Estratégia” Bibliografia: MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. Capítulo 1 O capítulo é iniciado a partir da explicação teórica do termo “Estratégia” , que pode ser definida em 5 sentidos diferentes. Dentro de seus conceitos, além de seus princípios básicos, a Estratégia possui 10 escolas de pensamento. Cada uma delas é tratada no decorrer do livro (nos capítulos…

PETER FERDINAND DRUCKER BELO HORIZONTE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 3. CONCLUSÃO 11 4. REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO O método de pesquisa foi um estudo de caso, segundo orientação, contem produção e descrição do conhecimento mediante uma estratégia de planejamento e pensamento de Drucker, preparação, comparação e análise e conclusão de dados. Nasceu no dia 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria e…

O autor inicia conceituando gerentes como agentes ou protagonistas do processo administrativo. Há organizações em que a autoridade/responsabilidade é dada a um indivíduo, em outras são dadas a grupos (autogeridos) criando assim outras formas de administração colegiadas, como por exemplo: Assembleias e os Conselhos. O mais antigo estudioso da gerência foi o historiador romano Plutarco que viveu entre os anos 46 e 120. Depois dele inúmeros outros, entre eles sete foram abordados nesse…

Papel dos Gerentes Objetivos Ao terminar o estudo deste capítulo, você deverá estar preparado para: Descrever as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes nas organizações. Analisar as diferenças no trabalho de três tipos de gerentes, definidos de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Explicar quais são as principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Introdução Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou…

Papel dos Gerentes Objetivos Ao terminar o estudo deste capítulo, você deverá estar preparado para: Descrever as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes nas organizações. Analisar as diferenças no trabalho de três tipos de gerentes, definidos de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Explicar quais são as principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Introdução Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou…

com estudo e discussão em Grupo PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (Seminário) (CAPÍTULO 1) Estratégia Competitiva: Conceitos centrais • • • Sessão 03 – data - 05/03/2010 Compreender as Cinco Forças de M. Porter Analisar a cadeia de valores de uma indústria Sessão 04 – data - 12/03/2010  Avaliar as estratégias Genéricas  Uso prático das estratégias Cadeia de Valores e Vantagem Competitiva PORTE R, Michael E., Vantagem…

literatura, seu aparato metodológico baseia-se principalmente nos trabalhos de Larsen (2005), Strrets (2005), Holland (2008), Fleury e Fleury (2000), Ansoff (1990), Lucena (1992), Chiavenato (2001), Cavalcanti (2007), Zarifian (2001), Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000). Utilizamos uma pesquisa bibliográfica que tem a mais variada informação sobre o assunto. O primeiro capítulo apresenta uma introdução a fim de abordar uma visão geral da pesquisa como um problema e objetivos. O Segundo…

A ESCOLA DE CONFIGURAÇÃO A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO O objetivo deste trabalho é fazer com que você estude e compreenda a Escola de Configuração. Portanto, com base na leitura do capítulo 11 do livro-texto, desenvolva as questões abaixo relacionadas. 1. Expliquem o que MINTZBERG et al (2000) entendem por configuração. Qual é a relação estabelecida entre Configuração e Transformação? R: para o autor vê a organização como cnfiguração- agrupamento…

O trabalho, os papéis e as competências do gerente: reflexões à luz do modelo de gestão de Henry Mintzberg Júlio César Dias Custódio custodiojulio@yahoo.com.br UFJF Márcia Cristina da Silva Machado marcia.61@uol.com.br UFJF Victor Cláudio Paradela Ferreira victorclaudio@uol.com.br UFJF Cristina Sayuri Cortes Ouchi Dusi cscouchi@gmail.com UFJF Resumo:O presente artigo disserta acerca do trabalho, os papéis e as competências do gerente, tendo por base o modelo de gestão…