Henry mintzberg

Henry Mintzberg Nascido em 1939, o canadense Mintzberg estudou Engenharia na McGill University de Montreal e na Sloan School of Management do MIT e há 40 anos é professor de Gestão na McGill. Considerado um dos maiores especialistas mundiais em estratégia e pelo menos desde um artigo publicado na Harvard Business Review, em 1975, é tido como uma figura polêmica. Nessa publicação, Mintzberg examinou o que um determinado número de gestores de diferentes setores realmente faziam no dia-a-dia, e descobriu que eles não eram exatamente modelos de eficiência. Em um estudo feito com gestores britânicos naquela época, Mintzberg concluiu que o trabalho de administração é fundamentalmente uma tarefa de processar informações. De acordo com Henry Mintzberg, para ser um bom gestor é preciso ser um bom ouvinte. Dirigiu a sua obra para três temas principais: a elaboração de estratégias; as formas como os gestores distribuem o tempo e como funcionam os seus processos mentais; e como são desenhadas as organizações para se adaptarem às suas necessidades. A frase: "A estratégia não se planeja, constrói-se", ficou célebre. Bibliografia: The Structuring of Organizations. Prentice-Hall, 1979 The Nature of Managerial Work. Harper and Row, 1980 (identificou as seis características do trabalho do gestor, alertando que o tempo médio que dedica a cada assunto é de apenas nove minutos.) Structures in Fives - Designing Effective Organizations. Prentice-Hall, 1983 Power in and Around…

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas…

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 09 Atividade F ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 10 Unidade II – Estratégia: Conceito e Aplicação ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 11 2.1 Origem da Estratégia ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 16 2.2 Estratégia na Prática ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 19 Atividade G…

Entende-se estratégia como sendo um conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais desenvolvidas pelas empresas no objetivo de atingir um melhor desempenho organizacional. Podemos dizer também que a estratégia é definida como um conjunto de objetivos, finalidades, diretrizes, metas e planos que visam reforçar a posição da organização no mercado, almeijando sempre a satisfação dos seus clientes internos e externos. Já para Michael Porter, grande autor sobre vários livros da…

A ESTRATÉGIA E AS REDES DE NEGÓCIO ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES AUTORES JOÃO MAURICIO GAMA BOAVENTURA Universidade Paulista - UNIP jm@boaventura.adm.br JOÃO PAULO LARA DE SIQUEIRA Universidade de São Paulo jpsiq@usp.br RESUMO O crescimento da importância do estudo da estratégia, assim como o crescimento do interesse pelo assunto redes de negócios, sugere a necessidade de discutir a aplicação das idéias da estratégia a esse tipo de arranjo empresarial. Uma rede de negócio se…

humanos, controle, eficiência e eficácia organizacional, entre outros. 1.1 Justificativa Um fator de grande importância, para o sucesso da gestão estratégica, é o processo de implementação de estratégias. Ao elaborar uma analise do processo de implementação, Jick (2001) afirma que a articulação da visão representa 10% do trabalho, e sua implementação 90%. Mesmo que o autor esteja referindo-se somente à visão de futuro a afirmação pode ser extrapolada para o planejamento estratégico, no…

do tema, apresentando hipóteses, objetivos, justificativas, conceitos e pontos de vista, visando facilitar a sua compreensão e situar, previamente, o leitor em relação ao tema abordado. b. Desenvolvimento: Fundamentação do tema trabalhado. c. Metodologia: Explicitação dos caminhos seguidos para desenvolvimento da investigação. d. Resultados: Apresentação analítica dos resultados alcançados. e. Considerações Finais: É o fechamento do trabalho que deve apresentar…

com que a organização alcance seus objetivos e continue, ou comece, a ser competitiva no mercado onde atua. O conceito de direção geral corresponde ao programa da maioria dos cursos de "política de empresa" surgidos na década de 60. Esta afirmação é particularmente certa para o curso pioneiro da Harvard Busines School, que durante vários anos serviu de modelo aos cursos de política e estratégia empresarial dos Estados Unidos. O mais eloqüente defensor do conceito de direção geral foi…

sssqswqsssssssssss mercado americano. A Ford detinha 56%. Em 1927, depois de Sloan ter concluído e inteiramente introduzido a estrutura empresarial operativa multidivisional, a quota liderada por Henry Ford era de 9% e a por Alfred Sloan era de 44%. A Ford não teve outra alternativa senão ajustar-se à estratégia e à estrutura da GM. Uma das mais importantes inovações em gestão foi o trabalho desenvolvido, precisamente, por Sloan na GM. Há algo comparável, no terreno prático, mais…

Sun Tze ou Sun Wu em outras traduções, foi uma figura histórica cuja existência é questionada por vários historiadores. Tradicionalmente, Sun Tzu terá vivido no Período das Primaveras e Outonos da China (722 a.C. – 481 a.C.) como general do Rei Hu Lu. Escreveu um tratado nominado A Arte da Guerra ,a formulação de uma estratégia deve basicamente respeitar quatro princípios fundamentais ; Princípio da escolha do local de batalha: seleção dos mercados onde a empresa vai competir…