Mintzberg- organização inovadora- resumo

Nome: MINTZBERG, Henry; QUINN, James B.O Processo da estratégia. 4ª ed.Porto Alegre.Bookman,2006.Cap 16.1, p336-348 A organização Inovadora Nenhuma das formas organizacionais discutidas até agora esta apta a fazer inovação sofisticada, o tipo exigido por uma organização de pesquisa de alta tecnologia, uma empresa de filmes avançados ou uma fabrica que produz protótipos complexos. A inovação sofisticada exige uma configuração muito diferente, que consiga fundir especialistas de diferentes disciplinas em equipes de projeto especificas que funcionem tranquilamente. A estrutura Básica Aqui temos novamente uma configuração distinta dos atributos do projeto: estrutura altamente orgânica, com pouca formalização de comportamento; trabalhos especializados baseados em treinamento de especialistas; uma tendência a agrupar as especialistas em unidades funcionais para manter a ordem, porem organizando-os em pequenas equipes de projeto para fazer seu trabalho; confiança em equipes, em formas-tarefa e em integração de gerentes de vários tipos, a fim de encorajar ajuste mútuo, que é o principal mecanismo coordenação dentro dessas equipes a entre elas; descentralização considerável dentre as equipes e dentro das equipes, que estão em vários locais na organização e envolvem varias misturas de gerentes de linha, pessoal de apoio e especialistas operacionais. De todas as configurações, essa demonstra menos reverência pelos princípios clássicos da administração, especialmente unidade

Fichamento MINTZBERG, Henry. A organização profissional. In: MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia. 4a. ed. Porto Alegre, Bookman, Capítulo 16.1, Páginas 337-348, 2006. Introdução O capítulo 16.1 deste livro é uma proposta de modelo utilizado para definir a organização inovadora, um dos sete tipos de organizações caracterizados por Mintzberg no capítulo 8.1. Para a definição dessa configuração Mintzberg explica a função de cada elemento da estrutura básica nessa…

1 REFERENCIAL TEORICO – SAFARI DE ESTRATEGIA ........... 3 1.1 PODER MICRO ..................................................................................... 3 1.2 PODER MACRO..................................................................................... 4 2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5 3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6 4 RESUMO DO LIVRO – LEAO…

FACULDADE DE SÃO ROQUE - UNIESP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TGA III – Resumo do capitulo 18 Elidiana Aparecida Mendes Fabiana Cristina da Silva Liliane F. Souza 3º semestre Profº. Celso São Roque 2011 NOVOS MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES Handy: Quatro tipos, simbolizados por deuses da mitologia grega.…

ANÁLISE DO MODELO DE DIREÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE CONTABILIDADE A PARTIR DAS CONTRIBUIÇÕES DE MINTZBERG SOBRE CONFIGURAÇÕES AUTORES OLIVIA VALENTE MICHIELETTO UNINOVE – Universidade Nove de Julho olivalente@hotmail.com JOHNNYS GOMES ROMÃO UNINOVE – Universidade Nove de Julho johnnysromao@hotmail.com VLADAS URBANAVICIUS JÚNIOR Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM gpde@facesm.br EDMILSON DE OLIVEIRA LIMA UNINOVE – Universidade Nove de Julho…

Sumário 4. Introdução 5. As organizações segundo Mintzberg 5. Organização Empresarial 5. Organização Máquina 6. Organização Profissional 6. Organização Diversificada 7. Divisões de Marketing, Compras, Produção e Finanças. 7. Organização Inovadora 8. Organização Missionária 8. Organização Política 8. As Organizações Segundo Handy 8. Zeus 9. Apolo 9. Athena 9. Dioniso 10. As Organizações Segundo Morgan 10. Máquina 10. Organismo Vivo 10. Cérebro 11. Cultura 11. Sistema…

Capítulo 11 Modelos de Organização Introdução Todas as organizações se utilizam, no geral, das mesmas técnicas e princípios básicos para o processo de organizar, no entanto, elas usam estruturas organizacionais diferente. A estrutura organizacional varia dependendo da situação que a organização está inserida, mas inda assim possui elementos que permitem agrupá-las em modelos, os dois principais modelos são: o mecanicista e o orgânico. Modelo de organização As organizações são diferentes…

Gestão inovadora – O efeito abelha rainha Volta e meia nos deparamos com revistas especializadas em gestão e negócios falando do modo vanguardista e fora dos padrões conhecidos de administração de empresas.Google, Apple, Facebook e tantas outras empresas milionárias são exemplos de gestão horizontal, clean, criativa, inovadora, e com muito, mas muiiiito menos caciques do que índios; ao contrário da maioria das empresas brasileiras que mais parecem paquidermes vesgos. As estatais têm,…

EMPRESAS VINCULADAS À INCUBADORA DE BASE TECNOLÓGICA DA UNIVERSIDADE DE FORTALEZA: UMA ANÁLISE SOB A PERSPECTIVA DE MINTZBERG DOI: 10.5700/regeXXX ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA Sarah Mesquita Lima Recebido em: 2/8/2012 Aprovado em: 19/3/2014 Jôsanny Lopes de Macêdo Augusto Cézar de Aquino Cabral Ricardo Fialho Colares RESUMO O presente estudo tem por objetivo principal analisar se a configuração estrutural predominante das empresas…

O PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NAS ESCOLAS DE PLANEJAMENTO DESCRITIVAS: SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS Flávia Adriana Santos Rebello1 RESUMO Este artigo busca identificar as principais características e críticas das Escolas de Planejamento Descritivas, traçando um paralelo entre elas na busca de semelhanças e divergências quanto ao processo de formulação de estratégias. Palavras-chave: escolas de planejamento, estratégia. ABSTRACT The main of this article is to identify…