Planejamento estratégico - poder

São Paulo , Sp
2012
SUMÁRIO

1 REFERENCIAL TEORICO – SAFARI DE ESTRATEGIA ........... 3

1.1 PODER MICRO ..................................................................................... 3 1.2 PODER MACRO..................................................................................... 4

2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5

3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6
4 RESUMO DO LIVRO – LEAO ............................................................ 6
5 CONCLUSÃO ......................................................................................... 7

1- Referencial Teórico – Safári de estratégia.

Segundo o autor Henry Mintzberg at al, a estratégia pode ser formulada como um processo político dividido em dois grupos: o micro e o macro.

1. Poder Micro.

“Se a formulação de estratégia é um processo de planejamento e análise, cognição e aprendizado, também é um processo de negociação e concessões entre indivíduos, grupos e coalizões em conflito.” (Henry Mintzberg at al.) O autor se refere aos jogos internos utilizados para mudar a organização como:

• Jogo da insurgência, que visa mudar os aspectos da função organizacional como uma decisão chave.

• Jogo da contra insurgência, usados por aqueles que detêm o poder e vão contra a insurgência.

• Jogo do patrocínio, usa o superior para garantir lealdade em troca de poder

• Jogo da formulação de alianças, jogado em pares, negociando contratos implícitos de apoio visando crescimento na empresa.

• Jogo dos fofoqueiros, jogado para o interesse de todos, um grupo de fofoqueiros próximo ao poder reorienta a estratégia básica da organização, deslocando uma parte importante do seu conhecimento essencial, substituindo sua cultura ou se livrar da liderança.

“Quase todas as organizações