Capítulo 4.5 – estratégias genéricas – henry mintzberg

Capítulo 4.5 – Estratégias Genéricas – Henry Mintzberg Laize Scholten Souza – PA2 Unisinos Porto Alegre - GIL Assim como Ansoff que em 1965 lançou um modelo de quatro estratégias(penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e diversificação) e Porter que quinze anos depois apresentou uma lista conhecida como “estratégias genéricas”(liderança de custo, diferenciação e foco), algumas empresas de consultoria estratégica e até alguns autores buscam sua própria lista de estratégia, mas sem conseguir uma real abrangência. De acordo com Mintzberg, as famílias de estratégias podem ser divididas em cinco grupos: Localizar o negócio principal da empresa; Diferenciar o negócio principal da empresa; Elaborar o negócio principal da empresa; Ampliar o negócio principal da empresa e Reconceber o negócio principal da empresa. Localizar o negócio principal da empresa abrange uma rede de setores, tendo uma estratégia empresarial ascendente lidando próximo ao setor primário(matérias-primas), uma estratégia empresarial intermediária que serve como uma ‘transformadora’ das matérias-primas e fazendo-as serem uteis para processos futuros, e a estratégia empresarial final onde as matérias-primas são transformadas em muitos produtos finais à serem vendidos. Após a localização do principal negócio da empresa, é preciso abri-lo para que a própria empresa possa sobreviver de forma competitiva e no seu contexto. As “estratégias genéricas” de Porter…

1.3. O que é Estratégia Eficácia organizacional (E.O.) x Estratégia Segundo Porter, “a eficácia operacional significa desempenhar atividades similares melhor do que os rivais.” Ferramentas gerenciais como reengenharia, qualidade total, avaliação de desempenho entre outros, têm sido utilizadas na busca de maior competitividade e lucros. Só que ações como estas não trazem um retorno duradouro. Primeiro porque há grande velocidade de informações que fazem com que novos concorrentes…

posicionem de forma descentralizada na bandeja, ao concluir a tarefa achando que a mesma já tinha se concluído com êxito, seu superior novamente afirma que não estavam boas, pois estavam desalinhadas e indaga se ela estava usando o modo automático e ela disse que sim, de um forma arrogante ele pede a ela que faça todas uma a uma no modo manual e assim Amélie o fez, e ao realizar a tarefa percebe que a mesma se refere a cópias do regulamento de clube de golfe de seu superior, ela ri…

Universidade de Brasília Estratégia Empresarial Resenha: Cap. 4 – Escola do Posicionamento No ano de 1980, Michael Porter publicou o livro Competitive Strategy reunindo grande parte dos acadêmicos da época, e apartir desse trabalho e artigos anteriores uma nova escola foi criada. As idéias não se divergiam radicalmente com as escolas anteriores, do design e do planejamento, porém, até mesmo as diferenças mais sutis serviram para reorientar a literatura. Essa escola trouxe uma…

Fichamento MINTZBERG, Henry. A organização profissional. In: MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia. 4a. ed. Porto Alegre, Bookman, Capítulo 16.1, Páginas 337-348, 2006. Introdução O capítulo 16.1 deste livro é uma proposta de modelo utilizado para definir a organização inovadora, um dos sete tipos de organizações caracterizados por Mintzberg no capítulo 8.1. Para a definição dessa configuração Mintzberg explica a função de cada elemento da estrutura básica nessa…

Universidade Federal de Pernambuco Departamento de Ciências da Informação Curso de Biblioteconomia Gestão de Unidades de Informação Barbara Santos Mintzberg, Henry; Quin, James Brian. O trabalho do gerente. In O processo da estratégia. Bookman (46-58p) Durante o século 20 o Gerente recebeu vários definições, executores, pensadores, lideres e controladores, contudo vários escritores ao destacar uma parte do trabalho gerencial acaba por excluir outra. Pode-se concluir que…

1.2.1. Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de uma programação estratégica. Esta, por sua vez, se caracteriza pelo ato de articular e elaborar estratégias e visões que já, existem. Mintzberg, propõe uma redefinição do trabalho d3.1.2.1. Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de…

crítica da proposta das estratégias emergentes de Henry Mintzberg Gabriela Góis Cavalcanti (UFPE/PROPAD) gabrielagoisc@yahoo.com.br Marcus Augusto Vasconcelos Araújo (UFPE/PROPAD) marcus-recife@uol.com.br Walter Fernando Araújo de Moraes (UFPE/PROPAD) wfam@br.inter.net Resumo Um dos grandes debates teóricos na administração estratégica se refere à forma como as estratégias são e a como devem ser formuladas. Alguns autores defendem que a formulação de estratégias deve ter um caráter…

valor aos seus clientes e consumidores. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 FORMULANDO A ESTRATÉGIA Segundo MINTZBERG, INTZBERG, LAMPEL, GHOSHAL (2003, p.77) lê-se que: Muito do que já foi publicado sobre processo estratégico fala sobre a maneira como a estratégia deve ser projetada ou conscientemente formulada [...] Veremos a diferença clara entre a formulação de estratégia e a implementação de estratégia (na verdade entre pensamento e ação). Na Pratica, entretanto, fatos…

fenômeno da estratégia e às linhas de pensamento que derivam de tais abordagens. Ao final, é esperado que você seja capaz de produzir uma articulação com viés prático sobre como a estratégia se desenvolve dentro das organizações e quais os aspectos mais importantes daquilo que os pesquisadores da área denominaram de “processo estratégico”. Conteúdo: Neste tema, você estudará: • De onde surgiu o conceito de estratégia. …