Estruturas organizacionais

1.Introdução Neste trabalho de Gestão das organizações vamos abordar o capítulo três, sobre as estruturas organizacionais, em que leccionamos vários pontos, como os determinantes e elementos de uma estrutura, a tipologia das organizações, centralização e descentralização, o modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações, e ainda os tipos de estruturas e configurações organizacionais. Com efeito, na escolha deste tema, uma estrutura organizacional baseia-se num conjunto de relações formais entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades, e para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organigrama, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Deste modo, a importância da estrutura para a implementação de um plano reside no facto de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Concluindo, para ocorrer uma boa gestão numa empresa é importante uma estrutura organizacional com todos os requisitos, e para saber a estrutura melhor a ser aplicada numa organização depende de vários factores e do julgamento, caso a caso, dado que cada organização tem suas…

Questão 01 Mintzberg criou uma tipologia de organizações com base em cinco componentes, exceto: Escolha uma: a. funções logísticas. Alternativa correta: A. Gabarito encontra-se na aula 15, pág. 141. Observe que “linha de apoio” NÃO faz parte dos componentes listados por Mintzberg. b. centro operacional. c. vértice estratégico. d. linha de apoio. Feedback Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: linha de apoio.. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da…

Aula 1 – Os fundamentos da administração Administração e organização Henri Fayol definiu administração como um processo que inclui atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, surgia assim uma nova ciência, a ciência da administração. Uma organização somente atinge seu propósito e seu objeto se for bem administrada, e a administração exige de quem administra um mínimo de organização. Porque são importantes as organizações? A eficiência e a eficácia…

construção de modelos e identificação das relações entre os elementos do modelo. Reposta correta c. modelos efetivos e relações organizacionais. d. construção de modelos explicativos e objetos não analisados. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: construção de modelos e identificação das relações entre os elementos do modelo.. Efeito halo é a característica de se deixar influenciar quando determinadas características não muito relevantes ou significativas se destacam…

objetivos 15 AULA A teoria estruturalista aplicada à Administração e os novos modelos de análise organizacional Meta da aula Analisar os usos e aplicações do método estruturalista no processo de análise das organizações. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 aplicar o modelo de Thompson em um estudo de caso; 2 analisar o modelo de regulação existente em um caso brasileiro; 3 estabelecer as principais diferenças entre as correntes…

enriquecer a análise das estratégias adotadas por grandes bancos privados. 1- Introdução Estratégia é um tema que tem sido estudado a alguns anos por pesquisadores no campo da administração. Como um paralelo à sua aplicação na área militar, a palavra estratégia vem sendo usada como referência ao tema competitividade (Whipp, 1996). Não há uma definição única, que possa ser considerada como genericamente aceita (Mintzberg e Quinn; 1995). Dentre as inúmeras definições, algumas são…

Índice Introdução……………………………………………………………………………………………………………………………... 3 Determinantes de uma estrutura…………………………………………………………………………………………... 4 Elementos de uma estrutura……………………………………………………………………………………………..…… 5 Tipologia das organizações ………………………………………………………………………………………..…………… 7 Centralização e Descentralização ………………………………………………………………………..…………………. 9 Modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações…………………………………………………….……. 13 Classificação das estruturas: tipos de estruturas e…

De estratégias, deliberada e Emergentes Henry Mintzberg; JAMES A ÁGUAS Strategic Management Journal, vol. 6, 25 7-272 (1985) Resumo Estratégias deliberadas e emergentes podem ser concebidas como dois extremos de um continuum ao longo da qual as estratégias do mundo real mentem [ (E. Deliberada)---------------------(E. Emergente) ]. Este trabalho busca desenvolver essa noção, e algumas questões básicas relacionadas com a escolha estratégica, através da elaboração ao longo deste continuum…

estuda - lo e seu reflexo sobre o desempenho das organizações.O principal motivo para a existência das organizações e ao fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas.Organizações bem administradas são importante por causa desse impacto sobre a qualidade de vida da sociedade.Administradores bem preparados portanto, são recursos sociais importante.Na TGA abrange os conhecimentos descritivos ou prescritivos que se relacionam com as…

tempo definido (prazo para a realização dos objetivos) e feedback sobre o desempenho (desempenho da equipe ao longo do tempo definido). Max Weber – Teoria das organizações. As organizações formais modernas baseiam-se em leis racionais (definidas em função do interesse das próprias pessoas e não de um dirigente). Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em leis racionais é uma burocracia. Para Weber, as principais características do tipo ideal de burocracia são:…