Mintzberg Uma Das Mais Brilhantes Mentes Contempor Neas Em Planejamento

O autor vê claras diferenças entre o que os gerentes fazem e o que são orientados a fazer, ele acredita que a prática cotidiana exige dos gerentes um flexibilidade e agilidade nas decisões que os distancia da formação acadêmica e dos regulamentos. Para ele os gerentes precisam lidar com um grande e diverso número de funções duante o dia de trabalho. Isso os leva a assumir diferentes papéis que se integram para alcançar o melhor resultado funcional. Mintzberg criou 3 categorias onde enquandrou 10 papéis gerenciais: > Papéis Interpessoais: Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização. Nesse papel os gerentes podem representar os significados de símbolo, líder ou ligação. Símbolo: O gerente age como um símbolo e representante (relações públicas) da organização. O papel de símbolo está presente em um certo número de tarefas. Nenhuma dessas tarefas envolve significativamente o processamento de informações ou a tomada de decisões; Líder: A liderança permeia todas as atividades do gerente. A importância da liderança envolve todas as atividades interpessoais nas quais há alguma forma de influência, seja com funcionários, clientes, fornecedores e outras pessoas; Ligação: O papel de ligação envolve a teia de relacionamentos que o gerente deve manter, principalmente com seus pares. Nesses relacionamentos, ele vincula sua equipe com outras, a fim de fazer o intercâmbio de recursos e informações que lhe permitem trabalhar. >…

Material complementar à disciplina de Estratégia Empresarial – Parte 1 MBA Principais Escolas de Planejamento Estratégico e os 5 P´s de Mintzberg: A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário A Escola Cognitiva: a estratégia como um processo mental A Escola do…

Resenha sobre o texto “Ascensão e queda do planejamento estratégico” por Henry Mintzberg O texto começa com o autor basicamente tentando definir o que é planejamento, afirmando que a palavra pode ter tantos sentidos que às vezes nem o próprio planejador consegue defini-la. Com isso, ele passa por cinco definições básicas de planejamento: A de que planejar é pensar no futuro, a de que planejar é controlar o futuro, a de que planejar é a tomada de decisões, a de que planejar é tomar…

Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de uma programação estratégica. Esta, por sua vez, se caracteriza pelo ato de articular e elaborar estratégias e visões que já, existem. Mintzberg, propõe uma redefinição do trabalho d3.1.2.1. Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de uma…

Gerenciamento de tempo do projeto Henry Mintzberg – Henry Mintzberg nasceu em 2 de setembro de 1939 e é considerado um dos melhores especialistas em estratégia. Foi estudante de Engenharia na McGill University de Montreal e na Sloan School of Management do MIT. Atualmente, é professor de gestão na McGill University, no Canadá, em Quebec, onde leciona desde o ano de 1968, depois de ter terminado o Mestrado em Gestão no MIT. Atualmente, é casado com Sasha Sadilova e é pai de dois…

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Uma análise crítica da proposta das estratégias emergentes de Henry Mintzberg Gabriela Góis Cavalcanti (UFPE/PROPAD) gabrielagoisc@yahoo.com.br Marcus Augusto Vasconcelos Araújo (UFPE/PROPAD) marcus-recife@uol.com.br Walter Fernando Araújo de Moraes (UFPE/PROPAD) wfam@br.inter.net Resumo Um dos grandes debates teóricos na administração estratégica se refere à forma como as estratégias são e a como devem ser formuladas.…

Falácias do Planejamento Estratégico A Escola do Planejamento dentro do planejamento estratégico ficou conhecida por seguir os conceitos da escola de design e formalizar o processo estratégico, criar etapas e deixar o planejamento um processo mais estruturado e formalizado. Esse processo por sua vez, acabou por deixar muitas lacunas dentro de sua formação, as chamadas “Falácias do Planejamento Estratégico” foram formuladas e discutidas por Henry Mintzberg, o autor analisou os…

proposta das estratégias emergentes de Henry Mintzberg Resumo Um dos grandes debates teóricos na administração estratégica se refere à forma como as estratégias são e a como devem ser formuladas. Alguns autores defendem que a formulação de estratégias deve ter um caráter fortemente deliberado, enquanto que outros defendem a importância da presença de uma característica não-deliberada. Este artigo apresenta as argumentações de um dos grupos de autores, analisando de forma…

de origem militar, é aquele que foi mais amplamente usado no ambiente de gestão. Contudo, você perceberá, neste capítulo, que os estudos recentes acerca da estratégia transcendem este conceito clássico. O pensamento contemporâneo entende a ação organizacional e, até mesmo, a ação do meio, como elementos-chave da estratégia e da capacidade competitiva na organização. É importante compreender estas novas abordagens para transcender o conceito clássico de planejamento e permitir que as…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…