Falacias do pe

Falácias do Planejamento Estratégico

A Escola do Planejamento dentro do planejamento estratégico ficou conhecida por seguir os conceitos da escola de design e formalizar o processo estratégico, criar etapas e deixar o planejamento um processo mais estruturado e formalizado.
Esse processo por sua vez, acabou por deixar muitas lacunas dentro de sua formação, as chamadas “Falácias do Planejamento Estratégico” foram formuladas e discutidas por Henry Mintzberg, o autor analisou os problemas a cerca do planejamento estratégico e sua queda como processo. Em sua obra "The Fall and Rise of Strategic Planning", Henry Mintzberg declara a queda do planejamento estratégico devido a formalidades e burocracias que não se encaixavam mais no cenário atual das organizações, entre sua contextualização ele dividiu e separou as chamadas “Falácias” em grupos, contextualizando cada uma delas.
Falácia da Predeterminação: Essa foi a primeira falácia e problema detectado por Mintzberg dentro do planejamento estratégico, em seu conceito ela formula uma suposição que as organizações tem o poder de prever situações futuras, o que para Mintzberg é um grande erro dentro da ação estratégica, em sua síntese de definição podemos concluir que a previsão se torna muito difícil quando há presença de situações inesperadas, a solução seria não tentar prever situações adversas, mas tentar estar pronto para solucionar tais problemas. “Previsões de longo prazo (dois anos ou mais) são notoriamente imprecisas” (Hogarth e Makridakis, 1981)
Falácia do Desligamento: Essa falácia afirma que dentro do planejamento estratégico os executivos de alta gerência devem deixar de lado detalhes operacionais de menor alcunha e somente focar no pensamento estratégico, essa suposição foi duramente criticada por Mintzberg, que afirmou ser um erro perigoso para a organização e seu planejamento, “ Afirmamos que tudo isso é perigosamente falacioso. Gerentes desligados, juntamente com planejadores abstraídos, não só fazem