Dicas para o trabalho de conclusão de curso

como elementos-chave da estratégia e da capacidade competitiva na organização. É importante compreender estas novas abordagens para transcender o conceito clássico de planejamento e permitir que as organizações vivam a estratégia por inteiro, estando atentas a cada um dos componentes deste grande processo. Por isso, neste tema, você será apresentado a estes importantes conceitos que sustentam a estratégia nas organizações. Espera-se, com isso, que, ao final, você seja capaz de pensar a estratégia como um processo que vai além do formalismo do planejamento, mas, também envolve a compreensão e a ação dos componentes humanos e sociais que levam à emergência de determinados comportamentos. 1. As cinco definições de estratégia Contudo, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (1998) destacam que a evolução deste conceito no ambiente de gestão se deu de maneira conturbada e fragmentada. Os autores da área estudaram as mais profundas questões a respeito do tema, mas não conseguiram formar uma imagem completa do que seria a estratégia. Esta situação criou sérias dificuldades semânticas. Hoje, “há dezenas de definições para os conceitos principais e vários conceitos, introduzidos nos anos recentes, como visão estratégica, pensamento estratégico, estratégia emergente, sobre os quais há discordâncias” (BETHLEM, 2001, p. 18). Dentre as principais dificuldades encontradas pela área, está a própria definição a respeito do que é estratégia. Em uma das mais completas pesquisas sobre o…

selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação de estratégia como um processo de…

Restrições e Facilitadores à Administração Estratégica: uma proposta baseada nas escolas de Mintzberg e associados Autoria: Edmundo Escrivão Filho, Sérgio Perussi Filho, Ana Cláudia Fernandes Terence Resumo Este ensaio busca compreender fatores restritivos e facilitadores ao êxito da administração estratégica com a proposição de uma representação sistêmica fundamentada nas escolas estratégicas apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safári de Estratégia”. A…

distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre essas tarefas.” Mintzberg (2003 pg.12) “Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica como a situação da organização.” Mintzberg (2003 pg;13) “…o design de uma estrutura organizacional eficaz – de fato, mesmo o diagnóstico dos problemas de muitas organizações ineficazes – parece envolver a consideração de apenas algumas configurações…

51 A TEORIA DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM ESTUDO NAS ONGs PAULISTAS* MINTZBERG’S ORGANIZATIONAL CONFIGURATIONS THEORY AND STRATEGIC COST MANAGEMENT: A STUDY OF NGOs IN SÃO PAULO STATE ANDSON BRAGA DE AGUIAR Mestre em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital E-mail: abraga@usp.br GILBERTO DE ANDRADE MARTINS Professor Titular do…

organizacional serve três propósitos: 1. Permitir que seus membros realizem uma série de atividades de acordo com uma divisão do trabalho, que define especialização, padronização e departamentalização de tarefas e funções. 2. Permitir que seus membros coordenem suas atividades por meio de mecanismos de coordenação como supervisão hierárquica, regras, procedimentos e treinamento. 3. Definir as fronteiras da organização e sua interface com o meio ambiente. Mintzberg (2003) define a…

PROJETO ORGANIZACIONAL DE MINTZBERG Estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como é realizada a coordenação entre essas tarefas. O tema central do livro “Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações” gira em torno dos agrupamentos de parâmetros de design e de fatores situacionais. A presença das estruturas informais e das diferentes formas de poder que essas…

ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO SETEMBRO 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 Escola do Design: Um processo de concepção 2.2 Escola de Planejamento: Um processo formal 2.3 Escola de Posicionamento: Um processo analítico 2.4 Escola Empreendedora: Um processo visionário 2.5 Escola Cognitiva: Um processo mental 2.6 Escola de Aprendizado: Um processo emergente 2.7 Escola de Poder: Um processo de negociação 2.8 Escola Cultural:…

DESIGN DA SUPERESTRUTURA “…á medida que as metas e as missões mudam, o redesign estrutural inicia-se de cima para baixo; à medida que o sistema técnico do núcleo operacional muda, o redesign estrutural inicia-se de baixo para cima.” Mintzberg (2003 pg. 59) “…o agrupamento pode estimular em importante grau dois mecanismos importantes de coordenação – a supervisão direta e o ajuste mútuo – e pode formar a base para um terceiro mecanismo – a padronização dos outputs – ao fornecer medidas…

EMPRESAS VINCULADAS À INCUBADORA DE BASE TECNOLÓGICA DA UNIVERSIDADE DE FORTALEZA: UMA ANÁLISE SOB A PERSPECTIVA DE MINTZBERG DOI: 10.5700/regeXXX ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA Sarah Mesquita Lima Recebido em: 2/8/2012 Aprovado em: 19/3/2014 Jôsanny Lopes de Macêdo Augusto Cézar de Aquino Cabral Ricardo Fialho Colares RESUMO O presente estudo tem por objetivo principal analisar se a configuração estrutural predominante das empresas…