Mintzberg Design

mercado) impõe-se uma estrutura pouco formalizada, flexível e com reduzida divisão das tarefas. Se a estratégia for de tendencialmente conservadora, a estrutura deve ser formalizada e centralizada (mecanicista). Idade e Dimensão: Segundo Mintzberg [Almeida (2005) e Ferreira et al. (2001)]: Quanto mais idosa é a organização, mais formalizado é o seu comportamento. A estrutura reflecte a idade do seu sector de actividade; Quanto maior é a organização, maior será o número de regulamentos

Rocha Aluno (a): Fernanda da Silva Borges Viviane Prado Souza RESUMO DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. A Escola do Design: a formação de estratégia como um processo de concepção. A escola do design surgiu nos anos 60, servindo como base para a construção das outras escolas de pensamento com natureza prescritiva, representa a

auditoria possui clara definição de "missão", "objetivos", "produtos e indicadores" e "metas", elementos essenciais ao planejamento estratégico, conforme exemplificado no Anexo I deste documento. A análise SWOT foi desenvolvida pela escola do design, do grupo de administração geral da Harvard Business School 1 . O modelo proposto pela escola é a "formulação de estratégia que busque atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas." 2 A palavra…

entre concorrentes”. Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter, estabeleceram críticas ao seu modelo, buscando novas formas de refinamento e de sua extensão, na maioria das vezes visando sua melhor aplicabilidade (Mintzberg, 1996; Zaccarelli e Fischmann, 1996; Thompson e Strickland III, 2000). Aktouf (2002, p.43-53) retrata uma crítica ampla aos modelos estabelecidos por Porter, aos quais denomina de “Porterismo”, referindo-se principalmente a suas…

diferentes características organizacionais e ambientais de forma complementar. Nessa mesma perspectiva, os trabalhos de Allison (1971), Miller (1976, 1979, 1996), Miles e Snow (1978), Miles et al. (1978), Miller e Friesen (1980, 1982, 1984), Mintzberg (1979, 1983) sugeriram que as organizações tendem 4 a se estabilizar em configurações que garantam a congruência entre: a estrutura, a forma de coordenação, e os fatores contingenciais. A falta de congruência entre estes fatores…

estratégias que serão explicitados, a seguir, um dos mais utilizados é o de Wright, Kroll e Parnell (2000), que a definem como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Para Mintzberg e Quinn (1991) a estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso. Segundo Meirelles e Gonçalves (2001), estratégia é a disciplina da…

oferta e à redução de preço de venda.) Diferenciação (O objectivo é atribuir ao artigo características que o cliente valorize e que o leve a reconhecer o artigo como distinto face aos existentes no mercado, seja pela qualidade, pela tecnologia, pelo design, pelos níveis de serviço, etc.) Focalização (O objectivo é concentrar as capacidades produtivas num alvo estratégico como por exemplo, um tipo de consumidor. Essa focalização permite liderar pelos custos e pela diferenciação, no…

atividades relativas ao licenciamento para localização, instalação, ampliação, reforma e operação de atividades. 1.5. Missão Nossa missão constitui-se em conceber, construir e entregar empreendimentos de alto padrão, com excelente acabamento e design inovador; superando as expectativas dos clientes.. 1.6. Tipo de Empresa Empresa de Responsabilidade Limitada 1.7. Atividade Principal Segundo o Ministéro do Planejamento, Orçamento e Gestão a empresa ocupa o CNAE…

...................................................................... 14 4.1.1. Estrutura Organizacional ........................................................................................................14 4.3.2 Estruturas de Mintzberg .........................................................................................................17 4.1.3. Analise de Processamento....................................................................................................

negócios internacionais e educação e treinamento. 1.2 Estratégia Competitiva A estratégia é um processo combinatório de diversas abordagens, de diferentes escolas do pensamento ou linhas do pensamento, conforme apresenta Mintzberg (2000, p.13): escola do Design, do Planejamento, do Posicionamento, a Empreendedora, a Cognitiva, a do Aprendizado, a do Poder, a Cultural , a do Ambiental e a de Configuração. É através da estratégia que a empresa irá se posicionar na tomada de…