POSICIONAMENTO COMPETITIVO DA EMPRESAS

POSICIONAMENTO COMPETITIVO DA EMPRESAS: FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O
POSIÇÃO LUCRATIVO SUSTENTÁVEL

Introdução

Considerando-se que o ambiente no qual se inserem as empresas vem se tornando cada vez mais turbulento, onde alterações econômicas, políticas, sociais e tecnológicas determinam novas necessidades, tanto das empresas quanto daqueles que se utilizam destas para sua sobrevivência, o posicionamento competitivo vem se caracterizando como um dos campos da estratégia mais estudado nas organizações. A necessidade de sobrevivência das organizações vem direcionando o desenvolvimento dos processos de planejamento estratégico o qual proporciona o direcionamento de estratégias, sendo que diversas ferramentas são desenvolvidas para auxiliar as empresas de forma a se alocarem competitivamente no mercado. Alternativas de negócios e produtos, alocação e realocação de recursos, desenvolvimento de linhas de produtos, entre tantos outros aspectos, são exemplos de estratégias desenvolvidas na busca de um posicionamento competitivo. Avaliar o ambiente de concorrência das empresas passou a ser fator primordial para se determinar o sucesso ou fracasso de uma empresa.

Porter (1990, p.1) determina que “a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. Para o autor, “a posição competitiva reflete uma batalha interminável entre concorrentes”.
Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter, estabeleceram críticas ao seu modelo, buscando novas formas de refinamento e de sua extensão, na maioria das vezes visando sua melhor aplicabilidade (Mintzberg, 1996; Zaccarelli e Fischmann, 1996; Thompson e Strickland III,
2000). Aktouf (2002, p.43-53) retrata uma crítica ampla aos modelos estabelecidos por Porter,