02 Mintzberg 1985 Of Strategies Deliberate And Emergent TRADUZIDO

De estratégias, deliberada e Emergentes
Henry Mintzberg; JAMES A ÁGUAS
Strategic Management Journal, vol. 6, 25 7-272 (1985)
Resumo
Estratégias deliberadas e emergentes podem ser concebidas como dois extremos de um continuum ao longo da qual as estratégias do mundo real mentem [ (E. Deliberada)---------------------(E. Emergente) ]. Este trabalho busca desenvolver essa noção, e algumas questões básicas relacionadas com a escolha estratégica, através da elaboração ao longo deste continuum vários tipos de estratégias descoberto na investigação [objetivo]. Estes incluem estratégias marcadas pelo planejado, empreendedor, ideológica, guarda-chuva, o processo, sem ligação, consenso e impostas.
Como formar estratégias nas organizações? A investigação sobre a questão é necessariamente moldada pela concepção subjacente do termo. Desde estratégia tem, quase inevitavelmente, sido concebido em termos de um "plano" dos líderes da organização para atuar no futuro, e a formação da estratégia tem, não surpreendentemente, tendido a ser tratada como um processo analítico para o estabelecimento de metas de longo alcance e planos de ação para uma organização; isto é, como uma formulação seguida por uma aplicação. Tão importante quanto essa ênfase pode ser, diríamos que ele é seriamente limitado, que o processo precisa ser visto de uma perspectiva mais ampla, e só assim a variedade de maneiras em que as estratégias realmente tomam forma pode ser considerada. [Expõe como as estratégias são concebidas tradicionalmente – a partir do líder – e aponta limitações nesse modelo, partindo do ponto que as estratégias têm berço em variados campos]
Há mais de 10 anos agora, estamos pesquisando o processo de formação da estratégia com base na definição da estratégia como "um padrão em um fluxo de decisões" (Mintzberg, 1972, 1978; Mintzberg e Waters, 1982, 1984; Mintzberg et al. , 1986, Mintzberg e McHugh, 1985; Brunet, Mintzberg e Waters, 1986). Esta definição foi desenvolvida para