Mintzberg 1973

coletados por meio de questionário predominantemente estruturado. O objetivo da segunda unidade de pesquisa é investigar se os simuladores empresariais são uma boa ferramenta de ensino de planejamento estratégico, segundo as dez escolas definidas por Mintzberg. Essa unidade de pesquisa foi desenvolvida utilizando-se a metodologia de estudos de casos, tendo como foco de pesquisa a aplicação de simuladores empresariais na Universidade São Paulo (USP), Fundação Getúlio Vargas – SP e a…

se relacionar à qualidade e ao raciocino de processos, com propósito de excluir os desperdícios, visando à flexibilidade do sistema. O estilo ganhará vida e assim, começamos a ver como um gerente, que suas tarefas são exigidas pelo seu trabalho. (Mintzberg, 2006). Em sua formação os gestores trazem conceitos sobre princípios, valores e ética. Eles devem dar condições para que seus colaboradores busquem sentido naquilo que os fazem participativos, tornando o trabalho menos elevado. A…

instabilidade econômica as estratégias tem se vinculado mais forte com a sociedade na as pessoas têm se preocupado mais com os problemas no mundo. Visão Estratégica por alguns Estudiosos A formulação da estratégia para as organizações pela visão de Mintzberg (1973) retrata a três modos: modo empreendedor, modo adaptável e modo de planejamento. O modo empreendedor constrói sua estratégia sob o domínio das novas oportunidades, deixando os problemas em segundo plano e focando oportunidades…

“administrador”, atualmente o gestor possui novas responsabilidades que atribuem suas funções ou habilidades e que devem ser adequadas às exigências do mundo contemporâneo. 3.1- Papéis do gestor organizacional: Os papéis do administrador, adaptado de Mintzberg (1973) por Chiavenato (1999): Interpessoal Representação Assume deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização, assinando documentos legais. Liderança Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se…

Um bom planejamento de longo prazo é a resposta de crescimento rápido de uma empresa, cada vem mais que uma empresa planeja bem suas atividades, e tem pode trazer benefícios de custo e retorno com desempenhos satisfatórios. Contudo Mintzberg (1973 apud ANSOFF; MC DONNELL, 1993, p. 295) cita: [...] Dentre as muitas criticas ao planejamento estratégico, a fundamental era a de que se tratava de uma invenção inadequada e que, mesmo que fosse instalado e usado pela empresa, não produziria

plano de ação, a fim dedesenvolver e ajustar a vantagem competitiva da empresa. Para Porter (1996, p. 68), “estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de Atividades”. Porém, para Mintzberg; Ahlstrand e Lampel (2004), baseados em Mintzberg (1987), nãoexiste uma definição única e fácil para estratégia; ao contrário, tal tema requer uma série de definições, os chamados 5 Ps de Estratégia. Dessa forma, segundo os autores, a estratégia deve ser…

.............26 Figura 5- Mecanismo de coordenação por supervisão direta....................................27 Figura 6- Mecanismo de coordenação por padronização..........................................28 Figura 7- Os 5 componentes básicos de Mintzberg...................................................29 Figura 8- O processo administrativo atual..................................................................33 Figura 9- Processo de Organização.................................................

comportamentos, ligados a suas funções, sendo que a função de decisão é ligada ao papel decisório, cuja ênfase reside na capacidade analítica de identificação e solução de problemas. Outro autor que discute a questão das habilidades gerenciais é Mintzberg (1973 apud MAXIMIANO, 1995, p. 83). Este autor afirma que a tomada de decisão sob condições de incerteza, constitui-se em uma das habilidades mais importantes para um gerente. Assim sendo, o tomador de decisão assume um papel…

173), numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. A estratégia empresarial é definida por Mintzberg (1983, p.1), como uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados e em uma programação. 2.1.3 Estratégias competitivas Porter (1991, p.16)…

balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2000. MINTZBERG, H. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for planning, plans, planners. New York: The Free Press, 1994. NAJBERG, S.; PUGA, F. P.; OLIVEIRA, P. A. S. Sobrevivência das firmas no brasil: dez. 1995/dez. 1997.…