Mintzberg 1973

modernas. São Paulo: Futura, 2003. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. LAWRENCE, P. R.; LORSCH, J. W. As Empresas e o Ambiente. Petrópolis: Vozes, 1973. MINTZBERG, H. Criando Organizações Eficazes. São Paulo: Atlas, 2005. MOTTA, F. C. P.; VASCONCELOS, I. F. G. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Thomson, 2002. WOODWARD, Joan. Organização Industrial: Teoria e…

ganha-ganha. 14 Diagnóstico das weltanschauung (W) *aspectos extrínsecos aos indivíduos: a) Microambiente: empresa. Classificação dos papéis básicos desempenhados pelos administradores por meio da análise das funções gerenciais. Mintzberg, 1973. b) Macroambiente: país. Influência dos fatores do ambiente geral do país ao qual o participante da negociação pertence: fatores culturais, políticos, econômicos, sociais e legais. Diagnóstico das weltanschauung (W) Observe!…

de Estratégia • Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor…

1998, p.7) Na visão sistêmica fica evidente a interdependência que as organizações possuem em relação ao ambiente externo, principalmente se analisadas com as entradas e as saídas desejadas, em função dos objetivos propostos. Lawrence e Lorsch (1973, p. 28) verificaram que o ambiente afeta os subsistemas de uma organização de diversas formas, defendendo a ideia de que não existe apenas uma única, ou, ainda, a melhor maneira de organização interna. A compreensão quanto à função da organização,

Qualidade Total ou Gestão é a soma e conseqüência das três que a precederam e está em curso até hoje, onde sofreu uma alteração para Gestão Estratégica da Qualidade, onde se posiciona dentro dos enfoques da moderna Gestão Estratégica de Porter, Mintzberg, Prahalad & Hamel entre outros.A Figura 1 apresenta a evolução das quatro Eras da Qualidade segundo Garvin e o Quadro 1 apresenta uma síntese geral das Eras da Qualidade e as respectivas relações com outras áreas do conhecimento. A…

Qualidade Total ou Gestão é a soma e conseqüência das três que a precederam e está em curso até hoje, onde sofreu uma alteração para Gestão Estratégica da Qualidade, onde se posiciona dentro dos enfoques da moderna Gestão Estratégica de Porter, Mintzberg, Prahalad & Hamel entre outros.A Figura 1 apresenta a evolução das quatro Eras da Qualidade segundo Garvin e o Quadro 1 apresenta uma síntese geral das Eras da Qualidade e as respectivas relações com outras áreas do conhecimento. A…

habilidades de um campo de especialização; habilidades humanas, que está relacionada ao relacionamento e convivência dentro do ambiente de trabalho; e habilidades conceituais, que trata da coordenação e integração dos interesses da organização. Para Mintzberg (1973), deve ter a precisão na tomada de decisões; saber liderar e ter um bom relacionamento com os subordinados e superiores. Na opinião de Quick et al (2003), há influências tanto dentro da organização quanto fora. Esta está…

Gerenciamento Motivação Liderança Comunicação Interpessoal Estrutura e processos de Grupo Aprendizagem Desenvolvimento e percepção de atitude Processos de mudança Conflitos Dimensionamento e pressão do trabalho Papéis dos Executivos – Henry Mintzberg Papel Descrição Exemplo Interpessoal Figura de Proa É o símbolo da liderança; necessário para o desempenho de diversas atividades rotineiras de natureza legal ou social. Comando de cerimônias, exigências…

que informam que a fluência na comunicação, bem como, o domínio de palavras é maior em cargos elevados que confirmam os conceitos apresentados por Chiavenato. Ponto que deve ser considerado são as competências de um administrador que o teórico Mintzberg (1973) na sua teoria abordou como: conhecimento, atitude e perspectiva. Conhecimento: seriam as informações, definições, ideias, experiências e aprendizados adquiridos pelo gestor de acordo com sua especialidade. Como o mundo é dinâmico…

.............................. 67 6 V Caso Sumol+Compal Quadro 29 – Vantagens competitivas (slides resolução) ............................................................................ 67 Quadro 30 – Estratégia segundo perspectivas de Mintzberg (1987) (slides resolução) ..................................... 68 Quadro 31 – 7 P´s (slides resolução) ..................................................................................................... 68 Quadro 32 – Análise SWOT…