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estratégias emergentes de Henry Mintzberg Gabriela Góis Cavalcanti (UFPE/PROPAD) gabrielagoisc@yahoo.com.br Marcus Augusto Vasconcelos Araújo (UFPE/PROPAD) marcus-recife@uol.com.br Walter Fernando Araújo de Moraes (UFPE/PROPAD) wfam@br.inter.net Resumo Um dos grandes debates teóricos na administração estratégica se refere à forma como as estratégias são e a como devem ser formuladas. Alguns autores defendem que a formulação de estratégias deve ter um caráter fortemente deliberado, enquanto que outros defendem a importância da presença de uma característica não-deliberada. Este artigo apresenta as argumentações de um dos grupos de autores, analisando de forma crítica e especificamente, a proposta de Henry Mintzberg, que faz parte do grupo dos que argumentam em favor da abordagem não-deliberada e é o proponente do conceito de estratégias emergentes que se baseia em um processo de tentativa e erro, fundamentando seus argumentos em críticas ao processo racional de planejamento estratégico. São, ainda, apresentadas as contra-argumentações de diversos autores em relação às proposições e às críticas de Mintzberg. Por fim, conclui-se que existem vários riscos associados ao uso dos argumentos em favor do processo não-deliberado e que, apesar disso, é salutar o estímulo controlado da presença deste caráter no processo de formulação de estratégia nas empresas. Palavras-Chave: Formulação de estratégias; Estratégias emergentes; Estratégias deliberadas. 1 Introdução Desde…

proposta das estratégias emergentes de Henry Mintzberg Resumo Um dos grandes debates teóricos na administração estratégica se refere à forma como as estratégias são e a como devem ser formuladas. Alguns autores defendem que a formulação de estratégias deve ter um caráter fortemente deliberado, enquanto que outros defendem a importância da presença de uma característica não-deliberada. Este artigo apresenta as argumentações de um dos grupos de autores, analisando de forma…

Orientação: escolha 4 questões do primeiro tema, 2 questões do segundo tema, 2 questões do terceiro tema e 2 questões do quarto tema. As respostas podem ser entregues manuscritas (legíveis) ou digitadas (preferencialmente). Cada questão será avaliada em 1 ponto. Importante: identifique qual pergunta está sendo respondida. Tema 1. A Administração, as organizações e o trabalho do administrador − uma visão clássica. TEXTO 2: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da…

Teoria da Administração III Livro: Managing, Henry Mintzberg Aluno: Victor Cortes Teixeira de Azevedo O autor: Henry Mintzberg é graduado em engenharia mecânica pela McGill university, e fez seu doutorado na Sloan School of management do MIT. É considerado um dos maiores estudiosos da gestão no mundo, tendo escrito diversos livros sobre o tema: The Nature of Managerial Work (1973), Strutuctue in fives (1983), dentre outros clássicos. O livro Managing: Em The Nature of Managerial…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E DA ÉTICA PROFISSIONAL Apresentação 1 Organizações e Administração Prof. Davi Azeredo Gonçalves, MSc. ATENÇÃO ! • OS SLIDES DESTA APRESENTAÇÃO SERVEM PARA O ACOMPANHAMENTO DA AULA OU COMPLEMENTAÇÃO DE ITENS NÃO ABORDADOS NO CAPÍTULO. PARA SEU ESTUDO CONSULTE OS LIVROS : • CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2º ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 ( cap. 1) • MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7 ed.…

Aula 2 – Estratégia: conceitos, métodos e formulação. Resumo: MINTZBERG, H; QUINN, J. B. The strategy concept. In: _____. The strategy process. NJ: Prentice-Hall, 1991. cap. 1, p. 3-19; cap. 3, p. 43-59. Capítulo 1 – Conceituação da Estratégia Os autores iniciam o capítulo expondo a diversidade de conceituações que o termo estratégia recebe. Os aspectos militares da estratégia estão entre a literatura mais antiga do mundo. Inicialmente, strategos referia-se ao…

com perguntas levantadas a partir da opinião dos três autores em relação ao tema deste artigo. 1. James A. F. Stoner e R. Edward Freeman Stoner e Freeman definem a administração como um processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Para eles em termos de propósitos do pensamento administrativo, o papel do administrador é…

Determinadas funções centrais seriam necessárias para promover o desenvolvimento logico e o controle adequado das atividades da corporação . 02 – O que é enxugamento ( downsizing)? R: É a pratica de diminuir o tamanho das organizações, por meio da redução do numero de níveis hierárquicos e da quantidade de funcionários. As empresas que enxugam suas estruturas foram movidas pela busca de eficiência e diminuição de custos, a fim de enfrentar a concorrência. 03 – O que são estruturas…

Introdução à administração (Maximiano) Resumo elaborado por Martha Menezes. CAP 01  Administração: ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado. PLANEJAMENTO – ORGANIZAÇÃO – EXECUÇÃO – CONTROLE 1. Planejamento: definir objetivos, atividades e recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos…

“Cultura Organizacional : Ela Pode Ser uma Fonte de Vantagem Competitiva Sustentada?” (Barney, 1986) 1: A cultura encoraja a produção de resultados únicos. 2: A cultura está cheia de ambiguidade causal, a qual torna difícil entendê-la. CRÍTICA , CONTRIBUIÇÃO E CONTEXTO DA ESCOLA CULTURAL Críticas  Desencoraja mudanças necessárias;  Encoraja uma espécie de estagnação;  Cultura iguala vantagem estratégica a singularidade organizacional;  Problema com o discurso da…