Mintzberg Cap 1

Sejam bem-vindos!!! Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Logística e RH Disciplina: Técnicas e Negociação Prof: MsC. Cícero Soares da Silva 1 2015 Apresentação Professor MsC. Cícero Soares da Silva Graduado em Ciências Econômicas e Administração Pós-graduado em Economia Internacional Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional 2 3 3 PLT - 202 PLT - Técnicas de Negociação Autores: Dante Martilnelli e Flávia Angeli Ghisi Editora Saraiva, 2009. 4 4 Metodologia • Aulas…

Empresas de Serviços Financeiros Cap. 14 É um setor cuja rentabilidade das empresas que o compõem esta diretamente vinculada às macro políticas econômicas, em que períodos de alta inflacionária estão associados a altas margens de rentabilidade, ou alternativamente, em períodos normais da economia, rentabilidade baseada na intermediação financeira e expansão de suas operações normais. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS GENÉRICAS Uma estratégia genérica

DE ESTRATEGIA CAPITULO I PATOS DE MINAS 2014 MINTZBERG, Henry; AHLTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. E aqui, senhoras e senhores a fera da administração estratégica. In: MINTZBERG, Henry; AHLTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Tradução: Nivaldo Montingelli. Porto Alegre: Bookman, 200. Cap.1, p.11-25 O capitulo I se inicia fazendo referencia a fabula “Os cegos e o elefante”. Somos

Pós-graduação do Instituto Tocantinense de Pós-graduação, para servirem de orientação aos concluintes dos cursos, na elaboração de seus trabalhos de conclusão. FORMAS DE SUBMISSÃO: A submissão dos artigos deverá ser feita de duas formas distintas: 1. Eletronicamente: Para o e-mail claudianmluz@pop.com.br. A coordenação acusará o recebimento, informando o número de protocolo do artigo. 2. Também deverá ser entregue e protocolizada uma cópia impressa, acompanhada por uma…

A estrutura organizacional e suas implicações: caso Hospital Universitário Professor Alberto Antunes Carlos Everaldo1 c_everaldo@hotmail.com Maria Aparecida da Silva1 mapasilva@ccsa.ufal.br Deborah Kelly Nascimento Pessoa1 deborahadm@hotmail.com 1 Universidade Federal de Alagoas (UFAL), FEAC - Maceió, AL, Brasil. RESUMO Ao tratar do tema estrutura, há a possibilidade de analisar as organizações a partir de aspectos como a complexidade, a diferenciação horizontal e vertical, o…

empreendedor do mundo Administração e Mercado de Trabalho 1 Gustavo Delgado 16/09/2012 CONCEITOS CONCEITOS • 4 Funções Administrativas: - Planejar - Organizar - Direção - Controle • PDCA • Papel do Administrador x Engenheiros • Nível: 1. Institucional – Diretor, Presidente... 2. Intermediário – Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Chefes... 3. Operacional – Analistas, Assistentes, Trainees, Operadores, Estagiários... 1. Estratégico – Longo Prazo 2. Tático –…

implementação em organizações que em geral não se utilizam desta ferramenta gerencial. 1. Introdução Embora o planejamento estratégico (PE) seja uma ferramenta importante, é preciso entender que não se trata de uma “solução mágica”. Gestores inexperientes podem adotar esta ferramenta de maneira inadequada, podendo, inclusive, causar prejuízos irreparáveis ao seu negócio (SPERS et. al. 2003, p. 1). Por meio de processos formais ou informais, as organizações buscam, com o do…

1) O que é estratégia? Segundo Mintzberg, estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego Stratègós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ) tendo como significado inicialmente “a arte do general” Dependendo do contexto no qual ela é empregada, estratégia pode ter o significado de politicas, objetivos, táticas, metas, programas, entre outros, numa…

7/3/2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS MANAGING Desvendando o dia a dia da gestão Henry Mintzberg TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO III Prof. Ivan Beck 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Cap. 01 – Gestão em Primeiro Lugar  Descobrir o que os gerentes fazem não é problema; interpretar o que fazem é que é.  Os gerentes estão ocupados demais para contemplar o significado da gestão?  Os lideres são mais importantes que os gerentes?  Como é que gerente…

OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Analisar, por uma perspectiva foucaultiana, a utilização do poder com base na racionalidade humana para a aceitação da fusão entre as empresas GW e SKB. 2. Entender com base nas mudanças ambientais, como a fusão contribuiu para o posicionamento da GSK no novo cenário que se formara no mercado; 3. Com base nas teorias da economia das organizações, relatar o processo estratégico que resultou na formação de uma nova estrutura. REFERÊNCIAL TEÓRICO 1) A utilização…