Mintzberg Cap 1

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

dos textos a seguir: 1º) Roger Agnelli e a CVRD ou Quanto "Vale" Roger Agnelli? (final do Cap.1 do livro texto –QUESTÕES) a) De exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador. De que maneira essas habilidades foram se tornando mais ou menos importantes na carreira de Roger Agnelli? b) Quais os papéis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da Vale? Dê exemplos a partir do texto de…

Elaborado a partir de MINTZBERG, H; LAMPEL, J; QUINN, J; GHOSHAL, S. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, cap. 1. Páginas 24 - 34 Com base nas ideias expressas pelo texto, responda as questões que seguem: 1. Segundo Mintzberg: “Uma criança tem uma “estratégia” para pular uma cerca, uma corporação tem uma estratégia para capturar um mercado”. O que isso quer dizer? Essa afirmação está associada a quais características? Isso

Apresentação da metodologia de ensino; Critérios de Avaliação e Bibliografia do curso. Normas gerais. Leitura em sala com estudo e discussão em Grupo PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (Seminário) (CAPÍTULO 1) Estratégia Competitiva: Conceitos centrais • • • Sessão 03 – data - 05/03/2010 Compreender as Cinco Forças de M. Porter Analisar a cadeia de valores de uma indústria Sessão 04 – data - 12/03/2010  Avaliar as estratégias…

Índice Introdução 2 1- Estrutura Organizacional: 2 2 - Formalidade e Informalidade Nas Estruturas: 3 3 - Factores Determinantes da Estrutura: 3 4 - Modelo de GREINER 3 5 - Elementos Fundamentais da Estrutura: 3 6- As Configurações Estruturais de Mintzberg 3 Vantagens da Estrutura Divisionária: 3 Desvantagens da Estrutura Divisionária: 3 Conclusão 3 Bibliografia: 3 Introdução Este trabalho individual tem como objectivo, o estudo e desenvolvimento do tema Estruturas…

Ler compreensivamente a realidade, Aplicar conceitos, Identificar e relacionar riscos. CONTEÚDO 1. TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES : A VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA –Cap. 1 e 2 Conceitos básicos: teoria, escola, paradigma. A evolução do pensamento administrativo 2. ENFOQUE CLÁSSICO - Cap 3,4 e parte cap 6 Fayol: processo administrativo, funções dos gerentes, contraponto com Mintzberg (papel dos gerentes) Taylor: administração científica; Ford: especialização do trabalhador,…

gestores do hotel, apesar de acreditarem que sempre é positiva a formação de alianças e parcerias, não possuem uma visão estratégica a respeito dos relacionamentos interorganizacionais, capaz de identificar e explorar os benefícios oriundos da cooperação. 1. Introdução Observa-se atualmente, no contexto competitivo das organizações, um cenário caracterizado por rápidas e profundas mudanças. Essas mudanças determinam que as organizações adotem posturas estratégicas ágeis e flexíveis,…

GESTORES SEGUNDO HENRY MINTZBERG Uma das mais recentes teorias da gesto deve-se a Henry Mintzberg. Fundamentalmente, Mintzberg, depois de ter estudado sistematicamente a atividade de vrios gestores em vrias organizaes, chegou concluso de que, geralmente, os gestores no atuam de acordo com as funes clssicas da gesto o Planejamento, a Organizao, a Direo e o Controle em vez disso, eles atuam desempenhando, como se fossem atores, uma srie de 10 diferentes papis que Mintzberg agrupou…

As empresas são grandes coleções de processos Gonçalves; José Ernesto Lima. As empresas são grandes coleções de processos. São Paulo, v 40, n.1, p.6-19, 2010. Um processo empresarial não existe sem um produto ou serviço a ser oferecido por uma empresa, pode se dizer que processo é a transformação de determinado serviço ou produto através de um fluxo coerente em busca de um resultado. É interessante organizar os processos por etapas: entrada, saída e processo. Os processos…

estratégia e a teoria organizacional. RAE – Revista de Administração de Empresas. Vol. 40, No. 4, 2000, p. 20-37. MONTGOMERY, C.; PORTER, M.; Estratégia - A Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, (?) MINTZBERG, H. Safári de Estratégia. (?): Artmed, (?) MINTZBERG, H. O processo da estratégia. (?): Bookman, (?) HAMEL, G. Competindo Pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus, (?) Gestão de Operações Gestao Ambiental de Empresas DONAIRE,D. Gestão Ambiental na Empresa.…