Mintzberg 1973

despertou interesse nos mais diversos campos da ciência.Finalmente, há as abordagens administrativas pertencentes à “corrente sistêmico-evolutiva” (Glasl e Lievegoed, 1993). A operacionalização pode ser esquematizada como o fazem Mintzberg (1973), ou Kinston e Algie(1989): são dois caminhos de tomada de decisão, inicialmente independentes, a serem percorridos revendo reiteradamente objetivos, restrições, alternativas e ofertas até que um entendimento seja atingido…

Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e a funções do executivo 44 3 Hebert Simon e o processo decisório 45 4 Henry Mintzberg e os papéis gerenciais 46 4.1 Papéis Interpessoais 47 4.1.1 Figura de Proa 47 4.1.2 Líder 47 4.1.3 Ligação 47 4.2 Papéis de Informação 47 4.2.1 Monitor 47 4.2.2 Disseminador 47 4.2.3 Porta-voz 48 4.3 Papéis de Decisão …

com relação ao empreendedor, seu perfil, as origens, como ele trabalha, e onde ele pode atuar. Kirzner (1973): “Tem uma abordagem diferente. Para ele, o empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente.” Kirzner (1973) apud Dornelas (2005). 2. Surgimento do empreendedorismo Segundo Dornelas (2005) “a…

Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e a funções do executivo 44 3 Hebert Simon e o processo decisório 45 4 Henry Mintzberg e os papéis gerenciais 46 4.1 Papéis Interpessoais 47 4.1.1 Figura de Proa 47 4.1.2 Líder 47 4.1.3 Ligação 47 4.2 Papéis de Informação 47 4.2.1 Monitor 47 4.2.2 Disseminador 47 4.2.3 Porta-voz 48 4.3…

eficácia e efetividade. Para tanto, apresentaremos no Capítulo 2 os conceitos de planejamento estratégico e gestão estratégica. Descreveremos as etapas do processo de planejamento, os seus componentes e uma proposta de classificação apresentada por Mintzberg. Posteriormente, no Capítulo 3, descreveremos a evolução histórica do planejamento, ressaltando os fatores econômicos, sociais e políticos que o afetaram. Mostraremos que o planejamento é uma necessidade que surge em decorrência do…

pensamento dos gestores: a teoria X (os trabalhadores são, por natureza, preguiçosos) e a teoria Y, no outro extremo, baseada na premissa de que as pessoas querem e precisam de trabalhar” (Digest, 1998) baseado em (Lalane, 1998). 3.4. 1960-1973: A obsessão do planeamento. o “Todos queriam ver o futuro em primeiro lugar. As empresas contratam consultores e jovens quadros. Os departamentos de planeamento crescem. Mas nem por isso os erros estratégicos são evitados” (Pina e…

competência, da seriedade e dos valores de seus gerentes. 2.1.3 Papel dos Gerentes “O gerente de hoje deve assumir diversos papéis dentre os quais o de facilitador dos processos organizacionais”. (MAXIMIANO, 2002, p. 49) Ressaltando, Bergamini, (1973), cita que o gerente possui habilidades para administrar o sentido que as pessoas dão ao seu trabalho e à organização como um todo. Para Bowditch e Buono (1992), o papel do gerente é promover poder legítimo, ou seja, autoridade para…

through the concept view. Key words: Corporate Performance Management, Strategy Planning, Budget. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Algumas modificações provocadas pelo planejamento ............... 21 Figura 2 – Segmentação da estratégia - segundo Mintzberg et al ............... 25 Figura 3 – Modelo básico de formação de estratégia da escola do design .. 27 Figura 4 – Planejamento estratégico convencional ...................................... 29 Figura 5 – Planejamento como "jogo de números". ....

ambiente de trabalho, de modo a proporcionar a qualidade de vida. [3] PAPEL DOS ADMINISTRADORES Os administradores são agentes do processo administrativo. Ao longo do tempo, seu papel torna-se crucial para o sucesso das organizações. Os autores – Mintzberg, Simon, Barnard, Luthans, Grove, Stewart – enfatizam que a atuação do gerente e a tomada de decisões dependem das pessoas de fora e de dentro das organizações; dos relacionamen tos internos e externos; da comunicação entre as…

arte que exige habilidades, 4 todos Umaadministradores, disciplina, 28 29 Somos Gerentes ação, 30dos gerentes, 30 12 em Ati v idades Muitas atividades não têm conteúdo administrativo, 31 Estudos sobre gerentes, 32 32 1 Henry Mintzberg, 1.1 Papéis interpessoais, 32 32 1.1.1 Figura de proa, 1.1.2 Líder, 33 33 Ligação, 1.1.3 1.2 Papéis processamento de informações, 34 34 1.1.22..12 de Monitor, Disseminador, 34 1. 2 . 3 Porta-voz, 34 de decisão,…