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analisar os conceitos de liderança, bem como destacar as características e as estratégias necessárias para o líder. REFERENCIAL TEÓRICO • Liderança: Conceituando e refletindo o sentido do termo Martins Filho (2010), Henry Ford, Nez (2008), Sônia Jordão. • Formulação das estratégias Mintzberg, (1978), Henderson, (1989). • O poder do líder no processo de formular estratégias, segundo Ansoff. Ansoff (1973), Idenburg (1993), Kay (1996). • A visão e o conhecimento da liderança Robbins, (2002), Mintzberg (1994). • Aspectos da organização na administração estratégica Clausewitz, (1996), Tzu, (1994), Porter (1986), Porter (1986), Chandler, (1962), Barney (1991), Wernerfelt (1984), Grant (1991), Peteraf (1993), Hitt (2002), Henderson (1989), Ansoff (1973). • Poder, política e a tomada de decisão Morgan (1996), Pettigrew (1987), Idenburg (1993), Ansoff (1973), Morgan (1996), Mintzberg, (1978), Porter (1999), Ansoff (1973). • Centralização de poder Mintzberg, (1973). • Aprendizagem organizacional Senge, (1990), Mintzberg, (1987), Quinn, (1978) • O líder na elaboração das estratégias Robbins (2002), Goleman (2004,), Mintzberg (1987), Idenburg (1993), Quinn (1978), Pettigrew (1987), Wemerfelt (1984), Barney (1991), Grant (1991), Peteref (1993) , Porter (1986), Henderson (1989), Ansoff (1973), Chandler (1962), Hamel (1989), Prahalad (1989), Goleman (2004). METODOLOGIA • Inicialmente foi realizada uma reflexão bibliográfica, onde foram…

Gestão Estratégica 2010 / 2011 Docente Prof. Dr. Filipe Sousa Data 2010-10-15 Projecto 1 The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy Henry Mintzberg (1987) Elaborado por: Carina Sousa Paula Freitas Ricardo Pimenta Rui Melim 2114407 2024308 2042506 2090308 INTRODUÇÃO Muito se fala sobre a estratégia e sobre o seu papel fundamental na sobrevivência de uma organização e apesar do conceito de estratégia ter sido amplamente discutido não existe uma definição universalmente aceite. O…

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Uma análise crítica da proposta das estratégias emergentes de Henry Mintzberg Gabriela Góis Cavalcanti (UFPE/PROPAD) gabrielagoisc@yahoo.com.br Marcus Augusto Vasconcelos Araújo (UFPE/PROPAD) marcus-recife@uol.com.br Walter Fernando Araújo de Moraes (UFPE/PROPAD) wfam@br.inter.net Resumo Um dos grandes debates teóricos na administração estratégica se refere à forma como as estratégias são e a como devem ser formuladas.…

proposta das estratégias emergentes de Henry Mintzberg Resumo Um dos grandes debates teóricos na administração estratégica se refere à forma como as estratégias são e a como devem ser formuladas. Alguns autores defendem que a formulação de estratégias deve ter um caráter fortemente deliberado, enquanto que outros defendem a importância da presença de uma característica não-deliberada. Este artigo apresenta as argumentações de um dos grupos de autores, analisando de forma…

Boa parte da literatura sobre administração estratégica se caracteriza pela busca de taxonomias de estratégias genéricas (Hatten e Schendel, 1977; Miller e Dess, 1993). Uma estratégia genérica pode ser vista como uma categorização ampla de escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre…

BRAGA, 1987: 38) Há um pressuposto baseado na racionalidade econômica, que afirma que as ações possíveis do processo decisório, já são conhecidas a priori por quem decide. Simon contesta esta afirmativa e chama a atenção para o fato de que, na maioria das situações reais da vida os possíveis rumos da ação devem ser descobertos, designados ou sintetizados. Para ele há uma diferenciação entre os tipos de decisões agregadas, mais comuns em altos níveis hierárquicos, e as decisões do…

aceitação do líder pelo grupo, significa que grande parte do poder do líder situa-se no próprio grupo. Os estilos de lideranças foram expostos por Chiavenato (1987) através de quatro teorias: 1º - Estilo de liderança autoritária, liberal e democrática: o primeiro desconhece o grupo e define a tarefa individual. No liberal o líder pouco aparece, não interfere na divisão das tarefas e as decisões refletem as decisões individuais ou do grupo. Líder democrático…

Henry Mintzberg nasceu em Montreal, dia 2 de setembro de 1939, formou-se em Engenharia Mecânica na Universidade McHill, é PhD em administração pelo MIT. É um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Já publicou mais de 140 artigos e 13 livros sobre a estratégia de Gerência de Negócios. Seu livro mais conhecido é "A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico". Mintzberg critica algumas práticas adotadas atualmente com relação ao assunto, auxiliando seus…

TREVIZAN, M.A.; MENDES, I.A.C.; NOGUEIRA, M.S.; ÉVORA, Y.D.M. Estrutura teórica do modelo Mintzberg. Revista Gaúcha de Enfermagem, v.8, n.2, p.236-243, 1987. ESTRUTURA TEÓRICA DO MODELO MINTZBERG Maria Auxiliadora Trevizan1, Isabel Amélia Costa Mendes2, Maria Suely Nogueira3, Yolanda Dora Martinez Évora4 RESUMO Este artigo focaliza o conjunto dos dez papéis administrativos propostos por Mintzberg, considerado pelas autoras como uma alternativa norteadora do trabalho administrativo da…

a divisão das atividades mostrando como estão interligadas, apresenta o nível de especialidade do trabalho e a disposição da hierarquia e da autoridade mostrando as relações de subordinação. BOWDICHT (1992) define estrutura genericamente como os padrões de trabalho e disposições hierárquicas que servem para controlar ou distinguir as partes que compõem uma organização. Para o autor, a estrutura é concebida em termos da divisão e especialização do trabalho (diferenciação) e da maneira…