Gestao De Pessoas E O Perfil Do Profissional Atual

Logo ESPM Hellen de Lima Simplicio Matrícula Turma Data Avaliação Individual de fator Humano Tenho 26 anos sendo 8 de carreira profissional construídos em 2 grandes empresas, a primeira foi o Carrefour, em que trabalhei por 5 anos, todo construído na Central de Atendimento ao Cliente ( Call Center), iniciando como atendente e após duas promoções ocupei o cargo de Especialista em Planejamento com a função de construir relatórios de…

INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS PARA O SETOR PÚBLICO* Nelson Marconi** Contenido CONTEXTO DE REFORMAS CARACTERÍSTICAS DAS ÁREAS HUMANOS NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO CARACTERÍSTICAS DAS HUMANOS TRADICIONAIS POLÍTICAS DE RECURSOS DE RECURSOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS POLÍTICAS INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS RECENTES EXPERIÊNCIAS BRASILEIRO Considerações Finais NO SETOR PÚBLICO * ** Publicado con autorización del autor. Magister y doctorando en economía…

informação pela qual a organização divulga e disponibiliza as oportunidades de emprego que pretende preencher. Para Chiavenato (1999 p.82), “o papel do recrutamento é divulgar no mercado as oportunidades que as organizações pretendem oferecer para as pessoas que possuem determinadas características desejadas”. Para Chiavenato (1999), através do recrutamento a organização mostra para determinados candidatos a oferta de oportunidades de emprego. O recrutamento funciona como uma ponte…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.1.1 PERFIS DO BRASIL 4 2.1.1.1 QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGHT 4 2.1.1.1.1 COMO SER OBJETO DE DESEJO 5 3 .SELEÇÃO E RETENÇÃO 6 4 . APRECIAÇÕES 7 5 .REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O presente trabalho discorre sobre as empresas dos sonhos e as aspirações dos jovens com relação à sua vida profissional, No atual contexto de mudanças sociais e econômicas, as empresas têm repensado suas formas de…

POLO – CRISTALINA/GO CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – GESTÃO DE DESEMPENHO NOME: Dorismar da Silva Barros Matos RA: 436582 NOME: Gleice Thais Barros Matos RA: 434349 NOME: Tiago Souza Braz RA:8313766925 NOME: Reinaldo Ribeiro RA:8313768348 TUTORA PRESENCIAL: VIVIANE APARECIDA SANT’ANNA CRISTALINA/GO -2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398837801 \h…

adequando o seu modelo de gestão aos critérios de excelência empresarial . Sobre os processos de recursos humanos e a relação desses com o perfil de competências, pode-se dizer que toda a estratégia da gestão de pessoas está ligada ao planejamento estratégico. A área de recursos humanos atua por processos de forma corporativa em suas unidades. A Gerência Geral de Administração e Gestão se divide nas Gerências corporativas de: desenvolvimento de pessoas, comunicação empresarial, gestão,…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Leandro de Lima Caldas Prof. (a) Andersom Almorim Centro Universitário Leonardo da Vinci Administração (ADG0548) – Gestão de Recursos Humanos 15/05/15 RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo sobre a Gestão de Recursos Humanos. A Gestão de RH é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um…

EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO PERFIL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS JOSÉ MÁRIO ELISANDRA SEBASTIÃO RUAN JANAINA SIMARA VANESSA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS BATATAIS 2014 RESUMO Este trabalho tem por objetivo buscar ao longo dos anos a evolução do perfil do profissional de Recursos Humanos e as alterações causadas por essas alterações dentro da sociedade e das organizações. A evolução constante ao longo dos anos desde a época dos departamentos pessoais

faz a pessoa e ela faz a organização.” (Autor Desconhecido) Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Iremos abordar o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais de…

dentro das organizações que requeriam o trabalho braçal como força motriz e mesmo aquelas atividades mais rotineiras e de baixas complexidades foram progressivamente automatizadas, mas principalmente em função da própria complexidade dos cenários atuais que exigem que as organizações se diferenciem para se tornarem competitivas. O conceito de cargo se ampliou para atender um contexto de trabalho mais dinâmico. Ao invés de se caracterizar por um conjunto de atividades, tarefas e passos…