subsistemas gestão de pessoas

subsistemas Gestão de pessoas rotinas Empresa Sermix Agregando pessoas: busca candidatos que são mais adequados aos cargos existentes na organização. Recrutamento: serve para buscar pessoas qualificas para organização e Seleção: é a escolha do candidato certo para organização, o mais preparado. Recrutamento: mural, agencias de emprego e oportunidades interna Seleção: através dos currículo analisados e ficha de inscrição. Processado pelo RH. Aplicando pessoas: utilizado para desenhar as atividades que as pessoas irão fazer na empresa. Para acompanhar seu desenvolvimento. Desenho de cargos: mostra especificadamente o conteúdo de cargo de métodos de trabalho e das relações com os demais cargos e avaliação do desempenho: desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela realiza na empresa , metas e resultados alcançados e potencial desenvolvido . Desenho de cargo: setor financeiro, administrativo, operacional, informática recursos humanos e vendas. Avaliação de desempenho: É o próprio gestor que avalia e orienta sobre qual função o colaborador vai exercer dentro da empresa dando treinamento para o cargo. Processo de recompensar : são os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais. Remuneração : são os benefícios e salários que o colaborador ganha para exercer uma função na organização. benefícios serviços: é uma forma indireta…

PROCESSOS DO SUBSISTEMA GESTÃO DE PESSOAS O presente trabalho tem o objetivo de apresentar os processos que envolvem a Gestão de Pessoas, detalhando-os de forma particular, analisando a área de GP e suas divisões . Alunas: Carine Bispo Clarice Cunha Cleinia Reis Júlia Franco …

Gestão de Pessoas: Subsistemas de RH Recrutamento e Seleção Gestão de Pessoas: Subsistemas de RH Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado na cadeira de Gestão de Pessoas do Centro Universitário La Salle, com a finalidade de conclusão da matéria. Orientação: Prof.ª. Lília Sabrina da Cunha Canoas, 2014. Anexos Dinâmica de Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Disciplina de Gestão de Pessoas em EaD. Curso: bacharelado, de formação específica e de tecnologias. Semestre: 1º semestre. Pontuação máxima estimada: 4,0 pontos. Atividades_ aulas 3 a 6 Uma empresa montadora do setor automobilístico resolve se instalar no Brasil. Dentre as opções estudadas a empresa opta por se instalar na região Sul do Estado de Minas Gerais. A consultoria que assessorou essa montadora considerou como pontos positivos desse lugar o menor custo da mão de obra…

Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... O que é Gestão de…

Uni-ANHANGUERA-CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A evolução da administração dos recursos humanos com o foco Nos subsistemas GABRIEL MOREIRA FRANCO GOIÂNIA Fevereiro/2015 Introdução A atual gestão de pessoas teve seu inicio no final do século XIX com o movimento da administração científica,que foi marcada por…

SISTEMA de RECURSOS HUMANOS: uma abordagem humanista ou abordagem técnica? DIAGNOSIS of the Human Resources System: one humanistic approach or one technique approach? Darci Kops* Resumo: O presente artigo tem o propósito de abordar a respeito do diagnóstico organizacional, especialmente, o diagnóstico do sistema de recursos humanos, possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem humanística, e…

QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA NEOCLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA DA INFORMAÇÃO? COMO É AGESTÃO DE PESSOAS ATUALMENTE? 4) CITEM ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DE ONTEM E DE HOJE. 5) QUAIS AS NOVAS CARACTERÍSTICAS DA ÁREA DE RH? 6) QUAIS AS RESPONSABILIDADES DA…

Objectivos Específicos 2 Objectivos Gerais 2 INTRODUÇÃO 3 A GESTÃO DE CARREIRA COMO SUGSISTEMA DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4 Os Subsistemas De Recursos Humanos 4 Recursos Humanos 5 Planos De Carreira 5 Recrutamento 5 Subsistema De Aplicação Rh 5 3.5.1 Cargos 6 Subsistema De Manuteção De Rh 6 Treinamento E Desenvolvimento De Pessoal 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 OBJECTIVOS Objectivos Específicos Objectivo deste trabalho é descrever os subsistemas de recursos humanos…

Competitivida de e Desempenho Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última…