Gestão Autártica

UC – Gestão Autárquica Curso de Gestão Pública ATRIBUIÇÕES E COMPETÊNCIAS DAS AUTARQUIAS LOCAIS À LUZ DO NOVO REGIME JURÍDICO DAS AUTARQUIAS LOCAIS ______________________________________________________________________________________ GESTÃO AUTÁRQUICA ATRIBUIÇÕES E COMPETÊNCIAS DAS AUTARQUIAS LOCAIS À LUZ DO NOVO REGIME JURÍDICO DAS AUTARQUIAS LOCAIS TRABALHO INDIVIDUAL IDALINA VIEIRA FERRÁS MONTEIRO Trabalho realizado por: Idalina Monteiro - a8772 2014.11.03 Trabalho realizado por Idalina Vieira Ferrás Monteiro – a8772@alunos.ipca.pt 1| 25 UC – Gestão Autárquica Curso de Gestão Pública ATRIBUIÇÕES E COMPETÊNCIAS DAS AUTARQUIAS LOCAIS À LUZ DO NOVO REGIME JURÍDICO DAS AUTARQUIAS LOCAIS ______________________________________________________________________________________ ÍNDICE Introdução 1. Contextualização……………...……………………………………………...……….4 2. Limitações das atribuições e competências………………………….…………….5 3. Descentralização administrativa…………………………….…………….…………5 4. Distinção entre atribuição e competência……………………………….………….7 4.1. Atribuições da freguesia.……………………………………………….……7 4.1.1. Competências dos órgãos da freguesia.….……….………………….7 4.2. 4.1.1.1. Assembleia de freguesia.………………….……………………8 4.1.1.2. Junta de freguesia...….………………………….…………….10 Atribuições do município…………………………...………………………13 4.2.1. Competências dos órgãos dos municípios ………………………….13 4.2.1.1. Assembleia municipal………………………………………….14 4.2.1.2

MUNICÍPIO DE BOA VISTA - Nº 3692 Ano XXI MARCIO BATISTA HERCULANO:84558113234 04 de Junho de 2014 Nº 3692 1 Quarta-feira 04 de Junho de 2014 Assinado de forma digital por MARCIO BATISTA HERCULANO:84558113234 DN: c=BR, o=ICP-Brasil, ou=Secretaria da Receita Federal do Brasil - RFB, ou=RFB e-CPF A3, ou=(EM BRANCO), ou=Autenticado por AR Certa, cn=MARCIO BATISTA HERCULANO:84558113234 Dados: 2014.06.04 14:55:12 -03'00' ATOS DO PODER EXECUTIVO GABINETE DA PREFEITA…

complexidade das atribuições e responsabilidades passou a ser o elemento de diferenciação dentro das empresas. Hoje podemos observar nas descrições de cargo - diferentemente do que ocorria até meados de 1990 - não mais simplesmente descrições de funções e atividades, mas expectativas de entrega desses cargos, que apresentam uma escala crescente de complexidade." Assinale a alternativa que melhor está de acordo com essa afirmação. Resposta Selecionada: Corretaa. A complexidade é…

TJDFT 2 Prof. Guilherme Castro Cabral conhecimentos_bancarios+subscribe@googlegroups.com Analista Judiciário – TJDFT Matrícula 313.245 Diretor de Secretaria – 5ª Vara Cível de Taguatinga – DF Ex funcionário do Banco do Brasil de 1982 a 1997 (15 anos, sendo Gerente nos últimos 8 anos) ESTUDAR É CONQUISTAR A LIBERDADE! LIBERTE-SE!!! Prof Cabral - TJDFT www.professorguilhermecabral.com 3 ESTATUTO SOCIAL DO BB 2015 Prof. Cabral - TJDFT Prof Cabral - TJDFT…

Federal do Brasil - RFB, RFB e-CPF A3, (EM BRANCO), Autenticado por AR Certa Motivo: Estou aprovando este documento Dados: 2014.03.21 13:58:29 -03'00' ATOS DO PODER EXECUTIVO GABINETE DA PREFEITA PREFEITURA MUNICIPAL DE BOA VISTA GABINETE DA PREFEITA DECRETO Nº 511/P DE 20 DE MARÇO DE 2014. , A Prefeita de Boa Vista, no uso das atribuições legais que lhe confere o art. 62, inciso II, combinado com o art. 75, inciso I, “p”, da Lei Orgânica do Município, de 11 de julho de…

GESTÃO DE PESSOAS EM ENFERMAGEM: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção, educação continuada/permanente. Objetivos: Compreender os processos de: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção do pessoal de enfermagem; Compreender a educação continuada/permanente como estratégia para o treinamento, desenvolvimento e aprimoramento das ações individuais e em equipe no trabalho em enfermagem. No inicio deste século as mudanças econômicas, tecnológicas,…

Introdução: Palavra Chave dos dias de hoje: MUDANÇA! O ritmo vertiginoso de mudanças está delineando um novo paradigma de Gestão de acordo com o qual as organizações deverão ter como principais atributos a velocidade, a flexibilidade, a capacidade de focalização e horizontalidade da estrutura. Neste contexto, o conhecimento se firma como recurso privilegiado do Processo Produtivo. As Novas Organizações então estão sendo configuradas como “Learnig Organizations” (Organizações de…

PROPOSTA DE UM CONJUNTO DE ATRIBUIÇÕES DO GESTOR DE CONTRATOS NA CÂMARA DOS DEPUTADOS Dyrson Rodrigues Alves Júnior 2010 Biblioteca Digital da Câmara dos Deputados Centro de Documentação e Informação Coordenação de Biblioteca http://bd.camara.gov.br "Dissemina os documentos digitais de interesse da atividade legislativa e da sociedade.” PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA LATO SENSU EM MBA - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO PROPOSTA DE…

O processo de movimentação de pessoas abrange todos os movimentos realizados pelas pessoas na empresa ou no mercado de trabalho. Pode ser classificada, em função de sua natureza, em algumas categorias: captação, internalização, transferência, expatriação e recolocação de pessoas. A promoção é uma movimentação da pessoa dentro da própria empresa. O profissional passa a ter outra ocupação de maior responsabilidade e complexidade, neste sentido, diz respeito a uma movimentação vertical. …

ocupá-las, ou seja, há mais vagas do que candidatos disponíveis. Por outro lado, mercado em demanda ou procura, significa que há menos vagas do que candidatos. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos O novo modelo para a gestão de pessoas leva em consideração três processos de extrema importância para a área e cada um desses processos compreende algumas práticas dentro da organização. Estes processos são a movimentação, o desenvolvimento e a valorização. Sobre a movimentação, assinale a…