Desenvolvimento de Competências

Introdução:

Palavra Chave dos dias de hoje: MUDANÇA!

O ritmo vertiginoso de mudanças está delineando um novo paradigma de Gestão de acordo com o qual as organizações deverão ter como principais atributos a velocidade, a flexibilidade, a capacidade de focalização e horizontalidade da estrutura. Neste contexto, o conhecimento se firma como recurso privilegiado do Processo Produtivo.
As Novas Organizações então estão sendo configuradas como “Learnig Organizations” (Organizações de Aprendizagem).
Durante muito tempo as pessoas foram tratadas como “Mão de Obra”, na Era das Organizações de Aprendizagem, as pessoas se converteram num dos principais ativos das organizações.
O que é gestão?
Gestão é o ato de gerir. São os meios através dos quais se gere uma equipe., uma instituição, um projeto ou uma empresa.
O mercado está compreendendo que as Pessoas são seus verdadeiros diferenciais de qualidade e resultados.
Gerenciar pessoas não é uma tarefa fácil, que se possa exigir dos gestores sem prepará-los, treiná-los, desenvolvê-los, fornecendo ferramentas consistentes, práticas e objetivas para que possam fazer gestão de pessoas com qualidade, nivelando a cultura organizacional e as lideranças.
O que é Competência?
Na linguagem organizacional competência é um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes específicas para cada cargo, que seguindo uma metodologia criteriosa torna possível:
Mapear o perfil das competências necessárias para qualquer cargo ou função.
Construir ferramentas personalizadas para avaliar o perfil de competências dos candidatos ao cargo com objetivo de identificar a compatibilidade entre necessidade do cargo e perfil do candidato a ocupante do cargo que são:
Mapeamento e mensuração das competências.
A Entrevista Comportamental com foco em Competências.

O Conceito de Competência:
Ao considerarmos que competência está relacionada com fazer algo bem feito, estamos vinculando esse conceito às idéias de ação e de