Gestao De Pessoas E O Perfil Do Profissional Atual

substituído por aquele com visão abrangente, que saiba trabalhar em equipe, conhecendo a totalidade dos projetos da empresa. O profissional de secretariado acompanha esse processo de mudança organizacional, adaptando-se às multifunções exigidas para se encaixar no perfil da organização (CÍNTIA, 2009). São exigidos desse novo profissional conhecimentos e habilidades em áreas diversificadas como Administração, Economia, Contabilidade, Finanças, Marketing, Matemática…

função e importância da gestão pública na sociedade atual. Enfatizamos de forma sucinta a sua atuação social na administração do País. O administrador público é preparado para planejar e governar as políticas públicas, além da implementação de programas de responsabilidade social. O administrador público precisa ser capaz de analisar as modalidades de funcionamento das instituições públicas. E a ideia central deste estudo vem a ser a análise sobre o papel do servidor na atual…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade mostrar o qual é a importância da avaliação de gestão de desempenho. Mostrará também o que é competência, quais as formas que as empresas definem as competências exigidas em determinados cargos. A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE GESTÃO DO DESEMPENHO PARA AS ORGANIZAÇÕES Avaliação de desempenho tem por finalidade avaliar os colaboradores mostrando o que a empresa espera de seu desempenho, em…

UnC – Universidade do Contestado Campus Canoinhas Jean Gilberto Gritten GESTAO DE PESSOAS PORTFOLIO CANOINHAS 2014 Sumário Referencias: http://www.personalcoach.com.br/02.html http://www.sbcoaching.com.br/quem-somos/videos-sobre-coaching/imprensa/o-que-faz-um-profissional-coach http://www.significados.com.br/coaching/ Entrevista de Desligamento A elaboração de uma…

O CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAS A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite apenas algumas pessoas possa ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. Há um velho ditado popular que afirma que a seleção constitui a escolha exata da pessoa certa para o lugar certo e no tempo certo para o lugar certo. Em termos mais amplos, a seleção busca, dentro os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos…

Etapa 02 Gestão por competências Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir

Institute. A metodologia de pesquisa é adotada em 29 países, e visa avaliar o nível de satisfação dos funcionários e das melhores práticas de gestão de pessoas. A pesquisa realizada é baseada em ítens como credibilidade, respeito, imparcialidade, orgulho, camaradagem e práticas de recursos humanos. O Google, empresa campeã do ano de 2010, possui um perfil cultural inovador para os padrões brasileiros. O Banco Bradesco, 24º lugar, é uma empresa financeira tradicional, porém foi…

Redes Sociais Impacto Pessoal e Profissional 1 Luiz Guilherme Fonseca Quem é você? 1 Luiz Guilherme Fonseca Formado em Marketing com Pós Graduação em Gestão Educacional e Pós Graduando em Marketing Novas Mídias e Redes Sociais. Experiência acadêmica e profissional em comunicação e marketing online, responsável por monitoramento de redes sociais de clientes em vários segmentos de atuação. Mais de 03 anos de Internet. Atuei como Consultor de Mídias Sociais para empresas em…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA DE SUCESSO PARA O CFC CAMPO GRANDE/MS 2011 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA DE SUCESSO PARA O CFC Projeto de Pesquisa elaborado para fins de avaliação parcial do Módulo: Métodos de Pesquisa, do curso…

DESAFIO PROFISSIONAL UNIVERSIDADE ANHANGUERA – BRIGADEIRO - SP CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA NORTEADORA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA Turma: A 2° Semestre ALUNO: CARLOS PINTO JUNIOR RA: 9904001125 TUTOR: EVERTON SÃO PAULO 23/09/2014 Índice Introdução...…………....................……….............…….1 Ferramenta de análise.......................................................2 Perfil do Paulo.....……..………......................…..........…............….3