Gestao De Pessoas E O Perfil Do Profissional Atual

Curso Superior Tecnólogo de Gestão Publica Administração Publica Uberlândia Março 2014 Sumário Introdução..................................................03 Teoria de Hannah Arendt...........................03 Perfil dos agentes públicos.........................04 Modelo exemplar de Gestão Publica..........05 Referencias bibliográficas...........................07

candidatos e selecionar os melhores. A seleção é o processo pelo qual será feita a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar, pois é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. O desafio atual é a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, é falho e faltam instrumentos…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS I Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. [1] Os subsistemas da Gestão por Competências A Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como:…

O PROFISSIONAL DE DP NA EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO RH E SEU PERFIL ATUAL RESUMO Conforme se pode depreender o objetivo da analise do artigo ora proposto é de mostrar como devem ser elaboradas as praticas de gestão de pessoas quanto ao seu papel estratégico dentro da organização e como essa pode contribuir para o seu desenvolvimento. Objetiva-se ainda refletir sobre as novas tendências da Gestão de Pessoas. A Gestão de pessoas é um desafio para as organizações que visa gerenciar visando à…

Revista de Gestão e Secretariado - GeSeC e-ISSN: 2178-9010 DOI: Organização: SINSESP Editor Científico: Cibele Barsalini Martins Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação A PROFISSÃO DE SECRETÁRIO EXECUTIVO NA CIDADE DE CUIABÁ – MATO GROSSO THE EXECUTIVE SECRETARY PROFESSION IN THE CITY OF CUIABÁ - MATO GROSSO Keyla Christina Almeida Portela Orientadora e docente do curso de Bacharelado de Secretariado Executivo do…

Nome: Ketlyn de Oliveira Souza Data: 01/12/2013 Gestão Secretarial Alavancando Processos de Melhoria Contínua No atual cenário das organizações, é necessário que cada vez mais os profissionais busquem por adaptações e melhorias contínuas para o desenvolvimento e progresso de suas atividades e para que, principalmente, busquem ampliar a competência das organizações. Dentre os principais tópicos abordados na Disciplina de Gestão Secretarial, podem-se destacar assuntos que permitem…

garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização”. No caso prático, a Governança de TI se traduz em um conjunto de políticas, processos, papéis e responsabilidades associados a estruturas e pessoas da organização, de modo a se estabelecer claramente o processo de tomada de decisões e as diretrizes para o gerenciamento e uso da TI, tudo isso de forma alinhada com a visão, missão e metas estratégicas da organização. É importante…

06 2.1 Conceito de empreendedorismo.................................................................... 06 2.2 A Geração Y...................................................................................................... 07 2.3 Modelos de Gestão Atual................................................................................ 08 2.4 As oportunidades para os jovens empreendedores.................................... 09 3 METODOLOGIA......................................................

FACULDADE DOCTUM DE JOÃO MONLEVADE CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DISCIPLINA: Técnicas de Negociação e Relações Sindicais C.H.: 24 PROFESSOR: Gérber Lúcio Leite OBJETIVOS O curso tem por objetivo desenvolver nos estudantes uma perspectiva crítica frente as tendências da Administração de Recursos Humanos e a transição dessa para a Gestão de Pessoas, no alcance dos objetivos organizacionais e para a sua valorização como fator estratégico na

famoso “colocar a mão na massa” e busca cada vez mais conhecimento em uma determinada área ou função. E você também tem grandes sonhos: como qualquer pessoa, imagina-se numa carreira bem sucedida e reconhecida pelo seu trabalho. Aí vem o problema: você não quer ser chefe. “Existe uma associação, principalmente na cultura brasileira, do sucesso profissional ligado aos cargos de liderança, relação de status e poder. Também ainda se liga muito altos salários aos cargos de gestores e…