Gestao De Pessoas E O Perfil Do Profissional Atual

Minas Gerais (FEAD-MG). Orientador: Prof.: Georgia Cordeiro Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS E SUA FORMAÇÃO 4 3. ADMINISTRAÇÃO: MERCADO TRABALHO 6 4. CARACTERISTICAS FUNDAMENTAIS AO PERFIL DO ADMINISTRADOR COMTEMPORANEO 7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO A sociedade a fim de satisfazer suas necessidades constitui diversos organismos sob a forma de entidades industriais,…

GESTÃO EMPRESARIAL PRIME CORRETORA DE SEGUROS A PRIME CORRETORA DE SEGUROS sabe do papel fundamental na venda de seguros, pois somos nós que negociamos os contratos de seguro para pessoas que procuram proteção para o seu patrimônio, saúde ou vida. Prestamos a assessoria ao cliente na avaliação de riscos, definindo o valor e a natureza do seguro e auxiliando o cliente na seleção da companhia seguradora que lhe ofereça as melhores condições de proteção, atendimento e custo.…

comportamento de alguém e com a qualidade desse desempenho. A competência no atual contexto de mercado é sua capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas. Para definir as competências da empresa e das pessoas, faz-se necessário um investimento ou revisão no realinhamento dos indicadores da definição do negócio, missão, visão e valores da organização. Faz-se necessário também, repensar as práticas na gestão de pessoas, inovar, entrar na nova era de Recursos Humanos,…

empreendimento comercial do setor alimentício com ênfase no processo empreendedor, é apresentar, através de pesquisa sobre autores no assunto, os perfis empreendedores mais adequados para o problema em questão. Através dos conhecimentos adquiridos ao longo das disciplinas “Empreendedorismo”, “Ética e Relações Humanas no Trabalho” e “Desenvolvimento Pessoal e profissional”. Pretende-se propor uma solução mais adequada para o sucesso do empreendimento. Conclusão Em vista dos argumentos…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização.…

.............................................02 2 PERFIL DO ADMINISTRADOR ...........................................................................03 3 ÁREAS DE ATUAÇÃO ...........................................................................................05 4 DESAFIOS ................................................................................................................06 5 OPORTUNIDADES DE TRABALHO DO ADMINISTRADOR NO ATUAL CONTEXTO HISTÓRICO ................................

O objetivo do processo de atração e seleção é identificar e contratar profissionais competentes que tenham o perfil técnico e comportamental alinhado aos valores da empresa e às demandas do negócio, reforçando a imagem da SulAmérica como forte marca empregadora. Como o maior patrimônio da SulAmérica são as pessoas, ela investe no desenvolvimento de seus colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento profissional. O Programa de Recrutamento Interno atende este objetivo…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Gestão em Recursos Humanosda Empresa Catho Santana de Parnaíba 2013 Empresa Catho Esta Dissertação foi julgada adequada para obtenção do Título de “Gestão em Recursos Humanos”, e aprovada em sua forma final pelo Programa Unip. Local, Santana de Parnaíba x de xxxxx de 2013. ________________________ Prof. André Luiz Orientador do Projeto

Sistema de gestão de pessoas[editar | editar código-fonte] A gestão de pessoas se divide em: provisão de recursos humanos; aplicação de recursos humanos; recompensar pessoas; manutenção de recursos humanos; desenvolvimento de recursos humanos; monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…