Gestão de pessoas no setor público

POLÍTICAS INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS PARA O SETOR PÚBLICO*
Nelson Marconi**

Contenido

CONTEXTO DE REFORMAS CARACTERÍSTICAS DAS ÁREAS HUMANOS NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO CARACTERÍSTICAS DAS HUMANOS TRADICIONAIS POLÍTICAS DE RECURSOS

DE

RECURSOS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS POLÍTICAS INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS RECENTES EXPERIÊNCIAS BRASILEIRO Considerações Finais NO SETOR PÚBLICO

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Publicado con autorización del autor.

Magister y doctorando en economía en la Fundación Getulio Vargas de San Pablo, Brasil. Profesor de Economía en la Pontificia Universidade Catolica (PUC), San Pablo. Asesor especial del Ministro de Ciencia y Tecnología del gobierno brasileño, entre enero y junio de 1999. Fue director del Departamento de Carreras y Remuneración de la Secretaría de Recursos Humanos del Ministerio de la Administración Federal y la Reforma del Estado, entre 1996 y 1998. Actualmente es “Scholar” visitante en el Institute for Work and Employment Research, Sloan School of Management, MIT de Estados Unidos.

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POLÍTICAS INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS PARA O SETOR PÚBLICO
Nelson Marcondi
Máquinas estatais mais ágeis e eficientes. Redução de custos. Satisfação no atendimento às demandas dos cidadãos. Estes eram alguns dos desejos de países como a Inglaterra e o Canadá, quando começaram a discutir o modelo de gestão adotado pelos governos em meados da década de 80. A partir da década de 90, com o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, o Brasil passou a fazer parte do grupo de países que estava repensando o papel e a forma de atuação do setor público. CONTEXTO DE REFORMAS As reformas na busca de um modelo gerencial, no caso brasileiro, ainda estão longe de serem concluídas. Porém, o contexto atual da administração pública brasileira é composto por uma série de fatores, alguns já observados no período anterior ao início das reformas e outras