Administraçao

Caso 01 – Planejamento Estratégico em RH

A empresa Samarco Mineração S/A desenvolve atividades de extração de minério de ferro, trabalhando no beneficiamento deste minério na Unidade de Germano em MG, transportando-o através do mineroduto até a unidade de Ponta do Ubu no ES. Nesta Unidade ocorre o processo de pelotização. O produto é totalmente exportado para países da América do Sul , Ásia e Europa , sendo embarcado no porto da Samarco.
A Samarco é uma empresa socialmente responsável, desenvolve produtos de alta qualidade e se preocupa com o atendimento aos diversos públicos como clientes, acionistas, fornecedores, comunidades e empregados. A empresa está sempre atenta à questão ambiental, investe cada vez mais na identificação das necessidades dos clientes, que no seu caso são bem diferenciados; é benchmarking em clima organizacional, pesquisa realizada pela HAY do Brasil. Atualmente a Samarco está adequando o seu modelo de gestão aos critérios de excelência empresarial .
Sobre os processos de recursos humanos e a relação desses com o perfil de competências, pode-se dizer que toda a estratégia da gestão de pessoas está ligada ao planejamento estratégico. A área de recursos humanos atua por processos de forma corporativa em suas unidades. A Gerência Geral de Administração e Gestão se divide nas Gerências corporativas de: desenvolvimento de pessoas, comunicação empresarial, gestão, qualidade de vida, remuneração e benefícios.
A estratégia de Recursos Humanos da Samarco é desenvolver pessoas, alcançar desempenho e reter talentos. Os processos da Gerência Corporativa de Desenvolvimento de Pessoas são: Planejamento e Seleção, Gestão de Desempenho e Treinamento e Desenvolvimento. Dentro do processo de Planejamento e Seleção está em desenvolvimento um trabalho de Mapeamento de Recursos Humanos, onde são levantados dados tais como: a formação das pessoas, o desempenho no perfil de competências; a evolução, os resultados, a trajetória profissional, as