Bsc Como Ferramenta Da Contabilidade Gerencial

PLANEJAMENTO E CONTROLE Balanced Scorecard : Alguns autores afirmam que o BSC teve origem no Tableau de Board, entretanto seus idealizadores Kaplan e Norton não confirmam esta versão. De acordo com Kaplan e Norton (1997),o BSC surgiu da necessidade de se ter uma ferramenta de avaliação de desempenho empresarial, que não fosse apoiada apenas em indicadores contábeis e financeiros, pois estavam se tornando obsoletos. Para Gottardo (2002), as dimensões preconizadas pelo Balanced…

Janeiro SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 2 O BALANCED SCORECARD (BSC) 3 A INCLUSÃO DE ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA GESTÃO AMBIENTAL NO BSC 4 O CASO DA SHELL BRASIL 5 CONCLUSÕES 6 REFERÊNCIAS RESUMO O artigo discute a inserção da gestão ambiental no Balanced Scorecard (BSC) e faz um estudo de caso, analisando o uso do BSC na gestão ambiental da Shell Brasil. Na medida em que a gestão ambiental é uma atividade estratégica para a firma, o BSC deve conter indicadores ambientais. O artigo…

ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD (BSC) EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA RIO DE JANEIRO 2011 EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA BALANCED SCORECARD (BSC)

! ! Implantação do BSC: estudo de caso em Organização do Terceiro Setor César Augusto Tejera De Ré (PPGEP/UFSC) catdere@ea.ufrgs.br Sergio João Limberger (PPGEP/UFSC) lssergio@gmail.com Sérgio Murilo Petri (PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced…

..................... 49 3.2.4 Recursos Humanos ....................................................................... 50 3.2.5 Informação ..................................................................................... 52 4. IMPLANTAÇÃO DO BSC: ESTUDO DE CASO ............................................... 53 4.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS.................................................................... 53 4.2 MÉTODOS E TÉCNICAS DA PRESENTE PESQUISA ........................... 54 4.2.1

RELATÓRIO SOBRE FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALNCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Objetivo Abrange todo o público-alvo, desde líderes, gerente e diretores (com conteúdo que permitirá introduzir a metodologia na sua organização, escolher projetos e selecionar recursos), passando por profissionais que querem ter uma introdução antes de realizar uma formação,(esclarece o conteúdo, a dinâmica de treinamentos e escopo de projetos Seis Sigma) e também pessoas interessadas em saber mais sobre…

A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE CONTROLE www.artigos.com › Artigos › Sociais › Contabilidade‎ Neste conteúdo serão estudados os aspectos na contabilidade recente no Brasil, desde a década de 1970 até os dias atuais. Serão vistas as mudanças trazidas pelas Leis nº 11.638/2007 e nº 11.941/2009 para a contabilidade brasileira contemporânea. Ao término da leitura, você compreenderá a importância da informação contábil e conhecerá os usuários das informações contábeis. 1.1 ASPECTOS NA…

Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, na Fundação Getulio Vargas. Professor Fabio Lopes Soares Salvador – 2013 SUMÁRIO ANALISE DOS 4 GRANDES BLOCOS PARA CONTROLE VIA BSC (FINANCEIRO; controle interno, clientes e pessoas/aprendizado) MOSTRAR 3 INDICADORES POR BLOCO; EMPREGAR REGRAS DE GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCO 1. NEGÓCIO - ZAPPIN Comercialização de bens não duráveis. 2. NEGOCIO –…

treinamento de seus funcionários. BSC - Conceito Ferramenta de gestão: que auxilia a alinhar as operações com a visão e a missão. Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros BSC - Conceito O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão organizacional. BSC – Fluxo Processual…

questão de semanas, as empresas devem repensar seus métodos de avaliação da gestão, sob pena de ficar fora do mercado. As empresas, tradicionalmente se preocupam em acompanhar exclusivamente as medidas financeiras de desempenho, geradas pela contabilidade gerencial, baseados em registros do passado. Este conceito de gestão é semelhante a dirigir um veículo à noite em estrada acidentada, com os faróis voltados para traz. Neste sentido sabiamente Wendell Holmes opinou "A melhor coisa do…