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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA – 15ª TURMA

Ana Amelia Pacheco
Andrea Fahning
Diego Montenegro
Elias Araujo
Felipe Teles
João Teixeira
Marcilio Moades

Salvador - 2013

Ana Amelia Pacheco, Andrea Fahning, Diego Montenegro, Elias Araujo, Felipe Teles, João Teixeira, Marcilio Moades

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Controladoria, no Curso de Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, na Fundação Getulio Vargas.

Professor Fabio Lopes Soares

Salvador – 2013

SUMÁRIO

ANALISE DOS 4 GRANDES BLOCOS PARA CONTROLE VIA BSC (FINANCEIRO; controle interno, clientes e pessoas/aprendizado)
MOSTRAR 3 INDICADORES POR BLOCO;
EMPREGAR REGRAS DE GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCO

1. NEGÓCIO - ZAPPIN
Comercialização de bens não duráveis.

2. NEGOCIO – CREDITUDO.
Concessão de crédito consignado.

1. Apresentação do trabalho (case);
2. Analise dos controles anteriores das duas empresas, financeiro e contabil;
3. Matriz de risco (cenario atual);
4. Propor modelo de controladoria pautada no GECON para ambas as empresas (definir aspectos mas não solucionar)
5. Organograma;
6. Gestão de risco (matriz atual, aceitar, mitigar, recusar);
7. Missão, visão e valores (propor);
8. Definição dos indicadores estrategicos (financeiro, controle interno, clientes e pessoas/aprendizado) 3 de cada;
9. BSC (creditudo);

Prefácio

Este trabalho descreve case da criação das empresas Zappin e Creditudo onde verificamos a tomada de decisões equivocadas do Sr. Soprano não obedecendo diversas regras de gerenciamento de risco, controles internos e governança.
Com intuito de aplicarmos todo conhecimento que nos foi repassado, nos propomos a utilizar tais regras e práticas para criar um cenário estrutural ideal para as atividades da empresa