Estrategia de marketing

Poder de Barganha O que faremos melhor juntos? Beneficiar o consumidor ; Preços + Baixos Quais desejos do consumidor vamos realizar? “superar a expectativa do cliente” O que gostaríamos de mudar na nova empresa? Mais eficiência. 6. A reunião já está praticamente terminada quando um dos diretores olha para você e pergunta como está o andamento da implantação do Balanced Scorecard da nova empresa. Você rapidamente lembra das quatro perspectivas do BCS e rabisca num guardanapo a resposta ao diretor sobre quais serão os benefícios já mapeados da nova empresa. Utilize o esquema abaixo para responder ao questionamento: 7. Para sua sorte (ou azar) o diretor em questão é um aficcionado sobre o BSC. Agora ele começa uma conversa com você sobre a definição de indicadores financeiros para medir o desempenho da nova empresa. Que indicadores financeiros você escolheria para provar rapidamente que a empresa é viável? Comente os motivos da escolha para o diretor: REVISÃO DA AULA: LL/ PL = Rentabilidade / se a empresa é rentável ela é viável . LL/RECEITA = lucratividade – ver se a margem está ok . PC + PELP / PL = participação dos lucros de terceiros = endividamento deve menos AC/PC = Liquidez sobre Se a fusão for bem sucedida indicadores melhoram . 8. A reunião está acabada. O diretor que contratou você faz menção ao grande estrategista Sun Tzu, dizendo que ele aprovaria a…

japoneses, mas a tendência, observada qualitativamente por profissionais da contratação de altos executivos, também vale no Brasil. “Caiu principalmente o tempo médio no cargo dos CEOs que saíram por desempenho”, diz Souza. Antes, esperavam-se sete anos para demitir. Agora, lucros insatisfatórios levam à demissão em 4,6 anos, em média. Quer dizer, diminuiu consideravelmente a paciência dos acionistas com a falta de resultados. “Talvez esse tempo seja curto demais para realizar mudanças…

Organização, Sistemas e Métodos Cícero Marques Érico Oda 2009 Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 1 9/3/2009 15:05:53 © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. M357 Marques, Cícero; Oda, Érico. /…

Organização, Sistemas e Métodos Cícero Marques Érico Oda 2009 Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 1 9/3/2009 15:05:53 © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. M357 Marques, Cícero; Oda, Érico. /…

ou seja, a possibilidade dos executivos da empresa operarem com informações resultantes de processos de gestão e operação integrados, ao invés de relatórios de informações provenientes de vários sistemas não integrados existentes. O surgimento de vários fornecedores de sistemas integrados de gestão baseados em tecnologia ERP e a conseqüente divulgação e oferta de um produto que procurava atender as necessidades latentes dos dirigentes, executivos e gerentes de grandes corporações,…

cícero marques erico oda érico Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Cícero Marques Érico Oda Organização, Sistemas e Métodos Edição revisada IESDE Brasil S.A. Curitiba 2012 Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br © 2008 – IESDE Brasil S.A.…

de Sergipe-UFS. Ator profissional, Diretor e Autor teatral, com mais de 56 peças registradas na biblioteca nacional em teatro corporativo. Atuou como Coordenador de Negócios do SENAC-SP. Professor da Pós-Graduação da Faculdade Amadeus e São Luis de França nos cursos de Gestão Empresarial, Gestão de Estratégica de Pessoas e Inovação e Prática Pedagógica. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica –…

oferecem nossos competidores? • Quais são nossos diferenciais competitivos? 19 Análises e Matrizes Análises e Matrizes Nesse contexto surgem as diversas análises que normalmente são feitas na forma de matrizes e têm as seguintes vantagens: - São de confecção ágil - Resumem informações em um quadro - A tecnologia ajuda a fazer os modelos - Evita grandes redações para explicar conclusões - São mais convincentes do que grandes redações - Possibilitam o cruzamento de informações 20…

relacionados as suas competências atuais; 5. A visão deve ser real e compreensiva. A seguir, algumas dicas que podem auxiliar no desenvolvimento da visão: [visão do que a empresa quer ser no futuro], [características da empresa], [como quer ser reconhecida], [por quem quer ser reconhecida], [como se diferencia da concorrência], [competências que quer ressaltar]. Alguns exemplos: 1. “Ser a maior empresa de mineração do mundo e superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa,…

..................... 5 Visão Geral sobre BPM ........................................................................................... 7 Repensando os Conceitos de BPM ................................................................................. 8 O Status de BPM: Um Retrato Brasileiro ...................................................................... 11 Maturidade de BPM ................................................................................................... 13…