Estrategia empresarial 1 fgv

da competição. Oferecer produtos/serviços que oferecem benefícios diferentes daqueles da competição e que são valorizados pelos clientes. Na Visão Baseada em Recursos (RBV), o que são fontes de vantagem competitiva estratégica? Recursos e competências centrais únicos. Capacidades dinâmicas. Excelência operacional. Capacidades que são valiosas para os clientes, raras e insubstituíveis. Um dos maiores grupos frigoríficos brasileiros comprou, recentemente, duas empresas de sabonetes. Analisando a estratégia de diversificação do grupo, a aquisição dessas empresas pode ser considerada: Uma diversificação não relacionada. A criação de conglomerados. Uma diversificação aproveitando sinergias. Nenhuma das anteriores. No BSC, otimizar os processos fabris e desenvolver a venda direta são exemplos de medidas de desempenho da: Perspectiva financeira. Perspectiva do cliente. Perspectiva dos processos internos. Perspectiva do aprendizado. As gigantes da mineração anglo-australianas BHP Billiton e Rio Tinto confirmaram o acordo para estabelecer associação de minério de ferro no oeste da Austrália. Para viabilizar o acordo entre as operações de minério de ferro das duas mineradoras em Pilbara, no Estado de Austrália Ocidental, a BHP pagará US$ 5,8 bilhões à Rio Tinto para que suas participações sejam equalizadas. Esse acordo pode ser mais bem definido como uma: Joint venture. Fusão. Aquisição. Aliança estratégica. Avanços recentes em…

benefícios diferentes daqueles da competição e que são valorizados pelos clientes. 4. Na Visão Baseada em Recursos (RBV), o que são fontes de vantagem competitiva estratégica? a. Recursos e competências centrais únicos. b. Capacidades dinâmicas. c. Excelência operacional. d. Capacidades que são valiosas para os clientes, raras e insubstituíveis. 5. Um dos maiores grupos frigoríficos brasileiros comprou, recentemente, duas empresas de sabonetes. Analisando a…

PLANO DE AULAS DISCIPLINA: Estratégia e Organizações PROFESSOR: LUIS ALBERTO F. DE SOUSA CURSO: Eng.Prod. SEMESTRE: 2014_2 (2º semestre) DATA UNIDADE CONTEÚDO OBJETIVO(S) METAS DE APRENDIZA-GEM ATIVIDADES BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS 12/ago I Apresentação da disciplina: objetivos, conteúdo e forma de avaliação Introdução: o que é estratégia e o caso das empresas DOW. Apresentar a disciplina, bibliografia e forma de avaliação Conceituar as…

2ª Concorrentes em Potencial (novos concorrentes, criar dificuldades para que eles entrem. Ex. Selo de colchões); 3ª Produtos substitutos (Mostrar que o seu produto é melhor. Ex. carro por moto, garrafas PET e vidro); 4ª Fornecedores (poder de negociação com os fornecedores, diversificar, não ficar dependente, criar fonte própria); 5º Clientes (poder de negociação com os clientes, criar diferenciais para trair e reter os clientes. Ex. 6 anos da JAC); 6º Governo (mudanças nas…

Interagir com os clientes individualmente. Trate os clientes como se fossem únicos. Customizar. O seu relacionamento com os consumidores com produtos e serviços personalizados e uma mensagem individualizados. Com base nas características acima qual ferramenta (softwar trata dessas condições? Resposta Selecionada: b. Customer Relationship Management CRM. Respostas: a. Data Base Management System DBMS. b. Customer Relationship Management CRM. c. Knowledge Management Systems KMS.…

Scorecard Processo orçamentário Medidas de desempenho e controle das variações Figura 5 Dica do professor: pesquise o significado de missão e visão. Verifique se é importante para os passos da empresa. O planejamento estratégico pode ser aplicado em qualquer situação. Esse plano criado deve ser avaliado, e uma ferramenta de avaliação é o BSC – Balanced Scorecard. Mas, o que é isso? 16 Orçamento empresarial Saiba mais Mais informações a respeito do BSC podem…

Amadeu Luiz Fernando da Silva Viana Mariana Santos Bechara Maxta Silmara S. Tavares Luiz Wellington Jesus PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – Turma GEBS10BN Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Managemen Santos – São Paulo Setembro/2011 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D Sc. O Projeto Integrado de Negócios – PIN EXPRESSO DO…

iremos trabalhar. Com base nos dados coletados, nas abordagens dos professores, nos estudos desenvolvidos em sala de aula e nas teorias de estudiosos buscou-se fundamentar a presente pesquisa. Vale ressaltar, que esse trabalho foi muito importante para todos os componentes da equipe, uma vez que o trabalho interdisciplinar remete o individuo a uma maturidade profissional e pessoal. 2 Desenvolvimento 2.1 A Organização. Os irmãos Dick e Mac…

20 5.2 Visão 21 5.3 Missão 21 5.4 Valores 22 5.5 Matriz SWOT …

no Armazenamento Logística e Transporte de cargas. Quadro de Gestão À Vista www.quadrimark.com.br Qualidade Com Ótimo Preço. Faça Seu Orçamento Agora! Dê uma olhadinha nos links e vc entenderá um pouco mais sobre esses indicadores... O primeiro é uma tabela e o segundo é um trabalho sobre indicadores de logística. http://www.ogerente.com.br/log/log-dt-in... http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEG... Indicadores de Performance Logística (KPI´S) Objetivo Prestar…