bsc hospital

DA ESTRATÉGIA. QUADRO 1 – CARACTERÍSTICAS GERAIS DA EMPRESA CARACTERÍSTICAS RESPOSTAS NOME DA EMPRESA/ORGANIZAÇÃO HOSPITAL DE CLÍNICAS ABRANGÊNCIA GEOGRÁFICA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA (REGIONAL, NACIONAL, INTERNACIONAL). ONDE ATUA? PORTO ALEGRE (MAS ATENDE DEMANDAS DO ESTADO DO RS) TAMANHO RELATIVO (PEQUENA, MÉDIA, GRANDE PORTE) Em relação ao número de empregados: ( ) Pequena, ( X ) Média ( ) Grande Em relação ao faturamento: ( ) Pequena, ( ) Média (X ) Grande QUAL É A DECLARAÇÃO DE MISSÃO DA EMPRESA Prestar assistência de excelência e referência com responsabilidade social, formar recursos humanos e gerar conhecimentos, atuando decisivamente na transformação de realidades e no desenvolvimento pleno da cidadania. QUAL A VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA? Ser um referencial público de alta confiabilidade em saúde. QUAIS SÃO OS VALORES DECLARADOS? RESPEITO A PESSOA – A valorização do respeito à pessoa através do reconhecimento do direito de cada indivíduo de tomar suas decisões em um ambiente de acolhida, respeito e confiança. COMPETÊNCIA TÉCNICA – A competência técnica é valorizada através do aprimoramento incessante da excelência e agilidade de serviços. Trabalho em equipe – O trabalho em equipe é um valor institucional que se manifesta pela participação coesa e integrada de todos os colaboradores do Hospital de Clínicas. COMPROMETIMENTO INSTITUCIONAL – O comprometimento institucional é um valor que se expressa pela…

UNI... ***** Curso de Administração BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo .Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas SÃO PAULO 2012 . Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo BALANCED SCORECARD: Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo…

políticas e objectivos, assim como para a concretização destes. Revisão Teórica • À medida que este fenómeno do BSC avançava, vários autores tentaram proceder ao seu estudo. De entre eles destacaram-se Robert Kaplan e David Norton (fundadores do conceito de Balanced Scorecard), que publicaram o primeiro artigo sobre o BSC em 1992, com o título de “The balanced scorecard – measures that drive performance”, publicado na revista “Harvard Business Review”. • Foi ainda devido ao…

1-Introdução 2-Balanced Scorecard – Fundamentos O Balanced Scorecard (BSC) surgiu no início dos anos 90, como resultado de um estudo realizado em diversas empresas desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan. A introdução do BSC nas organizações põe de parte os conceitos tradicionais de gestão, assentes numa visão fragmentada da organização, fortemente ligados a aspetos financeiros, colocando ao dispor uma ferramenta de gestão que permite obter uma visão holística da organização.…

desempenho esperado no mercado junto ao cliente Trazem à empresa os resultados financeiros esperados “Criar valor com activos intangíveis” Definição segundo Kaplan BSC retém MEDIDAS financeiras TRADICIONAIS BOAS para investimentos a longo prazo INADEQUADAS para empresas da Era da informação, aquelas que investem nos clientes, fornecedores, funcionários, no processo, na tecnologia e inovação. BSC flexível no ajustamento à organização onde é implementada. …

Modelo Livre – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definida suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa e efeito entre quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que a organização…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAPETININGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL UNIMED DE ITAPETININGA. Itapetininga, SP Dezembro/2011 AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL…

MODELO DE GESTÃO A concepção da controladoria hospitalar como uma unidade do processo de controle de gestão está firmada em uma visão ampla, ou mesmo holística do processo de gestão, com bases sólidas no sistema de informações contábeis, gerenciais e técnico-operacionais da assistência. A controladoria tem no modelo de gestão de entidade hospitalar ou de saúde uma concepção de interconexão lógica e operativa sobe uma mesma base de conceituação de integralidade organizacional. O…

Real, 26 de Março de 2011 Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504 Nelson Marques nº40510 Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes: O artigo apresenta uma temática de elevada importância para as empresas da actualidade, em especial para as PME’s, realçando a importância do planeamento estratégico e da gestão estratégica, como também o papel que o BSC pode desempenhar como um instrumento de apoio ao processo de…

influenciam sua tomada de decisão. Esses autores ainda escrevem que grande parte dos hospitais, no Brasil é administrada por médicos com interesse em gestão, e não possuem administradores de carreira envolvidos na tomada de decisão, o que, muitas vezes, dificulta o controle do real desempenho da organização. Conforme Ferreira et al. (2010), essa realidade é mais comum em clínicas médicas de pequeno porte, pois nas de médio e grande porte, frequentemente, os médicos contratam gestores…