Vendruscolo Hoffmann Freitas 2012 Ferramentas De Gestao Estrateg 7682
11827 palavras
48 páginas
Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE e-ISSN: 2176-0756DOI:
Organização: Comitê Científico Interinstitucional
Editor Científico: Benny Kramer Costa
Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Revisão: Gramatical, normativa e de formatação
FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA, STAKEHOLDERS E DESEMPENHO DE
ORGANIZAÇÕES DO RAMO PARTICULAR DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL
STRATEGIC MANAGEMENT TOOLS, STAKEHOLDERS AND PERFORMANCE
ORGANIZATIONS, PRIVATE HEALTH BRANCH OF THE FEDERAL DISTRICT
LA INFLUENCIA DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE
STAKEHOLDERS EN ELDESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR
PRIVADO DE SALUD DEL DISTRITO FEDERAL
Bruno Vendruscolo
MBA Em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais pela Fundação Getúlio Vargas –
FGV
E-mail: bvendruscolo@gmail.com (Brasil)
Valmir Emil Hoffmann
Doutor em Administração pela Universidad de Zaragoza, Espanha
Professor e pesquisador no Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade de
Brasília – UnB
E-mail: ehoffmann@unb.br (Brasil)
Carlos Alberto Freitas
Mestre em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI
Professor da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI
E-mail: carlosfreitas@univali.br (Brasil)
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Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE, São Paulo, v. 11, n. 1, p. 30-61, jan./abr. 2012.
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Ferramentas de Gestão Estratégica, Stakeholders e Desempenho de Organizações do Ramo
Particular de Saúde do Distrito Federal
FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA, STAKEHOLDERS E DESEMPENHO DE
ORGANIZAÇÕES DO RAMO PARTICULAR DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL
RESUMO
Este estudo teve como objetivo identificar o uso de ferramentas de gestão e a influência de stakeholders no desempenho organizacional de empresas no ramo particular de saúde do Distrito
Federal. Para tanto, utilizou-se as ferramentas de gestão estratégica - orçamento, planejamento estratégico, balanced scorecard, benchmarking e softwares de gestão. Os participantes deste