Bsc Hospital

.......................................................................................................... 35 Acordos com instituições públicas e privadas, ampliar parcerias na área de ensino, pesquisa e extensão. F Fechamento dos lactários nos hospitais. Obrigatoriedade de EMTN. G .............................................................................................................................. E H .....................................................................................

Gestão e Organização Horizontal 9 5. Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 10 6. Ferramenta de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais 11 7. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas 12 7.1 Seis Sigma 12 7.2 Balanced Scorecard (BSC) 13 Considerações Finais. 15 Referências Bibliográficas 16 Introdução Este trabalho falará sobre a importância de várias estratégias, planejamentos, ferramentas, tecnologia, entre…

anexo I está reproduzido como que é respondida a indagação acima pela Politeno (ganhadora do PNQ 2002), pela Bahia Sul (ganhadora do PNQ 2001) e pelo Hospital Taquaral e pelo 7º ofício (casos para estudo), do PNQ. Em síntese, o que tais organizações oferecem, em termos de canais de acesso é o seguinte: Fig.1 - Canais de Acesso dos Clientes Hospital Taquaral Politeno Bahia Sul (*) 7.o ofício SAC-Serv.Apoio ao Cliente Telefone (0800 e ramal) Carta Fax Contato pessoal Site na…

DE ANGOLA GOVERNO PROVINCIAL DO NAMIBE DIRECÇÃO PROVINCIAL DE SAÚDE HOSPITAL PROVINCIAL NGOLA KIMBANDA SERVIÇO DE FORMAÇÃO PERMANENTE PROPOSTA DE PLANO DE FORMAÇÃO EM SERVIÇO 2014-2015 Autor: Micado António Miguel, Lic NAMIBE/AGOSTO/2014 FICHA TÉCNICA Propriedade Hospital Provincial Ngola Kimbanda- Serviço de Formação Permanente Elaboração Micado António Miguel, Bsc. Lic. Colaboração: Chefes e Responsáveis dos Serviços.…

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

área de atuação, formando novas parcerias, visando sempre oferecer produtos e serviços com a mais alta qualidade e total garantia. No decorrer de todos estes anos, conseguimos atender os mais diversificados clientes como, construtoras, engenharias, hospitais, condomínios, indústrias, laticínios, frigoríficos, metalúrgicas. Para nós o cliente é a peça mais importante e todo nosso objetivo está voltado para a sua satisfação e segurança, procurando sempre manter um padrão de competência e…

evolução até os dias atuais; 8 1.9 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 9 2.Aspectos específicos da GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: 2.1 Identificar e descrever a existência de sistemas colaborativos (CRM,ERP, BI, BSC) e os principais sistemas desenvolvidos internamente; 9 2.2 Descrever e avaliar a metodologia de desenvolvimento de sistemas utilizada na empresa, bem como o modelo de desenvolvimento utilizado para cada um dos sistemas…

Gestão Hospitalar Os hospitais são considerados organizações complexas pela sua variabilidade e complexidade de processos. Por isso, necessitam de um sistema de gestão que possa facilitar o fluxo de informações entre todos os setores da empresa e integrar todos os processos hospitalares. Esta integração elimina dados redundantes e retrabalho, garante a confiabilidade das informações e proporciona aos gestores uma visão global da organização. SADT Banco de Sangue Exames Hemodiálise…

mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma…