“O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s”

Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro

Mestrado em Gestão

Ano Curricular: 2010/2011

Unidade Curricular: Controlo de Gestão

Docente: Celina Jorge

Casos Práticos:
“O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s”
“O Controlo dos Custos nas Instituições Hospitalares”

Vila Real, 26 de Março de 2011

Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504
Nelson Marques nº40510

Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes:

O artigo apresenta uma temática de elevada importância para as empresas da actualidade, em especial para as PME’s, realçando a importância do planeamento estratégico e da gestão estratégica, como também o papel que o BSC pode desempenhar como um instrumento de apoio ao processo de decisão empresarial;
Apresenta uma diversidade de opiniões de diferentes autores sobre os principais conceitos de estratégia;
Apoia-se em diversos estudos, tal como em definições e modelos teóricos elaborados por vários autores;
Sensibiliza para a importância de aplicar o modelo BSC nas PME’S portuguesas com vista a melhorar o seu desempenho estratégico e operacional;
Integração da problemática no contexto actual económico português.

Pontos fracos:

Insuficiência de informação que possibilitem uma base de comparação de Portugal com outros países que adoptam o modelo BSC;
Falta de exemplos de actuais empresas portuguesas que tenham um modelo exemplar de planeamento e gestão estratégica.

Análise crítica:
Neste artigo podemos observar um tema que cada vez mais merece destaque nos tempos que correm. De facto, face à actual situação económica em que não só o país, como também todo o mundo enfrenta, as PME’S necessitam cada vez mais de inovar e melhorar os seus métodos de gestão e planeamento estratégico com base à sua sobrevivência, apresentando uma capacidade de antecipação face aos futuros acontecimentos. Desta forma, a gestão estratégica deve assumir-se como